職場技能樹有人這樣點的嗎？ - 職場

小弟目前再某傳產擔任組長...
遇到一個問題一直很納悶
公司為什麼要培養全能型的通材？

我在這間公司的資歷將近6年
歷經了
辦公室研發（提升產品的整體良率）
專案工程師（做大型專案升級機台）
現場作業員.（真的再輪班操機）
製程工程師（提升產線的各項KPI)
跟產線組長(帶線.帶人）
這五個比較重要的歷程
每完成一個階段任務
就會開始輪調或者晉升
到目前為止輪調了五次
其中升了2次

公司的大小事物都懂一些
但也跟別人說的一樣
樣樣通就樣樣鬆
每當成績做出來以後
就會被調到其他部門
我的學長死到剩一個
同梯的剩我
下一屆剩一個，其他屆的通通死光
因為輪調真的很累
重新的環境重新學起
又必須在公司規定的時間內做出成績
睡公司是家常便飯
當然我也曾經輪過輕鬆的職位
朝九晚五，但爽沒一年又輪調了

我一直很納悶
公司這樣做的用意是什麼？
明知道這樣子培養人材
很浪費時間也很浪費成本
培養出來的人又無法專精
為什麼還要這樣幫員工點技能樹？
感覺就像是要把全司的部門都run一遍

話說前幾個月又輪調了
一樣是帶人帶線，只是換單位而已
不過這次上手的速度快多了就是

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