職場被打壓 - 職場
By Barb Cronin
at 2015-10-24T15:36
at 2015-10-24T15:36
Table of Contents
感謝R大的回覆與教學
第一點:多做事少說話,不回嘴!這我都做到了
問題是他就跟經理說我嗆他,這我無解了
因為辦公司在不同位置經理也無法全面了解,只能聽組長口頭敘述
第二點:我從來不會去挑工作,只要是我負責的我依定把它弄到好,工作量負荷就是加班
第三點:之前都習慣把公司文件與流程系統化,以後改掉
第四點:我一個月加班的"次數",比甲跟組長兩個人一年加起來的時數還多
甲都下班就跑,工作都弄一半的,所以問題才會一堆
組長就一句話:(我要回家顧小孩),就沒加過班了
感謝大家的回覆
目前看來我應該就是低調在再低調,等年終過後再看情況是調部門或是轉職了
※ 引述《RAVANA (雷瓦納)》之銘言:
: 尋找本板敝人的 "職場作越久 越要懂得藏步"文章
: 並且要知道幾個真理
: 1.當小主管和小兵起衝突 就算小兵是對的
: 老闆一定是保主管 棄小兵 除非你的價值和地位比小主管高
: 你是獨門技術工 公司不能沒有你 不然公司一定是挺小主管
: 2.公司升人當主管不會亂升 一定是他有重要性才會升他當主管
: 小兵要搞掉主管 是幾乎不可能的事情
: 除非小主管犯了殺頭之罪 通常小主管和小兵起衝突 絕對不會犯殺頭之罪
: 3.我的大老闆也常跟我說 那個人不行 你直接跟我說
: 該換掉 我就把他換掉 老闆一定是挺小主管的
: ================================================
: 看完以上觀念後 再看以下 想繼續做的話 就照下面做
: 1.請絕對服從你的小主管 多做事少講話 不回嘴逆來順受
: 小主管就沒法説你嗆他
: 2.努力做好手上工作 不管他是爛攤子還是啥 想辦法做好就對了
: 然候 挑工作做 而且要挑那種很重要的指標性案子
: 3.搭配做越久 越要懂得藏步 凡事留一手 東西不文件化
: 事情技術不亂教 自己藏起來 沒有你不行
: 4.接到爛攤子後 加班努力搞定 打掉過去包袱 自己重新整頓 自立規格流程
: 讓事情沒有你不行 搭配藏步 技術不亂教
: 以上你都實行 過了半年後 情勢就會逆轉
: 因為:
: 1.因為你都藏步 技術不亂教 沒有你不行 小主管不對你客氣都不行
: 2.因為你的努力 挑事情作 把爛攤子和指標性案子搞定
: 高層就會看到你的表現 你的地位就會上來
: 以上 你就再也不會被小主管欺負
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第一點:多做事少說話,不回嘴!這我都做到了
問題是他就跟經理說我嗆他,這我無解了
因為辦公司在不同位置經理也無法全面了解,只能聽組長口頭敘述
第二點:我從來不會去挑工作,只要是我負責的我依定把它弄到好,工作量負荷就是加班
第三點:之前都習慣把公司文件與流程系統化,以後改掉
第四點:我一個月加班的"次數",比甲跟組長兩個人一年加起來的時數還多
甲都下班就跑,工作都弄一半的,所以問題才會一堆
組長就一句話:(我要回家顧小孩),就沒加過班了
感謝大家的回覆
目前看來我應該就是低調在再低調,等年終過後再看情況是調部門或是轉職了
※ 引述《RAVANA (雷瓦納)》之銘言:
: 尋找本板敝人的 "職場作越久 越要懂得藏步"文章
: 並且要知道幾個真理
: 1.當小主管和小兵起衝突 就算小兵是對的
: 老闆一定是保主管 棄小兵 除非你的價值和地位比小主管高
: 你是獨門技術工 公司不能沒有你 不然公司一定是挺小主管
: 2.公司升人當主管不會亂升 一定是他有重要性才會升他當主管
: 小兵要搞掉主管 是幾乎不可能的事情
: 除非小主管犯了殺頭之罪 通常小主管和小兵起衝突 絕對不會犯殺頭之罪
: 3.我的大老闆也常跟我說 那個人不行 你直接跟我說
: 該換掉 我就把他換掉 老闆一定是挺小主管的
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: 看完以上觀念後 再看以下 想繼續做的話 就照下面做
: 1.請絕對服從你的小主管 多做事少講話 不回嘴逆來順受
: 小主管就沒法説你嗆他
: 2.努力做好手上工作 不管他是爛攤子還是啥 想辦法做好就對了
: 然候 挑工作做 而且要挑那種很重要的指標性案子
: 3.搭配做越久 越要懂得藏步 凡事留一手 東西不文件化
: 事情技術不亂教 自己藏起來 沒有你不行
: 4.接到爛攤子後 加班努力搞定 打掉過去包袱 自己重新整頓 自立規格流程
: 讓事情沒有你不行 搭配藏步 技術不亂教
: 以上你都實行 過了半年後 情勢就會逆轉
: 因為:
: 1.因為你都藏步 技術不亂教 沒有你不行 小主管不對你客氣都不行
: 2.因為你的努力 挑事情作 把爛攤子和指標性案子搞定
: 高層就會看到你的表現 你的地位就會上來
: 以上 你就再也不會被小主管欺負
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