自以為是的資深同事 - 職場
By Heather
at 2020-11-13T04:55
at 2020-11-13T04:55
Table of Contents
公司去年推行一專案,我被指派負責行銷層面(是額外的工作),在今年有了一點小成果
。
因為從年初工作量爆炸,後在team leader調派下抓了一位資深同仁協助(我在部門內被
表揚後,他毛遂自薦加入);我不藏私的跟他分享,甚至製作一份秘訣提供給他參考,希
望未來我們可以合作將專案更有聲有色。
殊不知這位同仁覺得自己是大傳畢業,與行銷是相關科系,具有專業,更仗勢著自己比較
資深,完全按照自己固有的想法進行!提醒他或主管採納我的方案時,他就玻璃心破碎,
多次寫信指責我,這次更把我過去的成果批評得一文不值。
因為接近年底了,Team leader這次冷處理他,也將原本要交予他的項目收回一部分,仍
由我負責。
但我心情上真的忿忿不平,當初沒有人看好這個專案,我自己額外找尋資源做了很多調查
與努力,一個想趁機蹭熱度的人,憑什麼對我指手畫腳!
更不用說他的背景在主管面前根本不值一提(主管曾提醒資深同事的產出,team leader
和我都要多留意),觀念停留在十幾年前,邏輯不通,跨部門溝通還要我幫他擦屁股。做
了二十年依然未晉升,哪裡來的自信要大家相信他會做得更好?!
心情上真的很不想再跟這樣的人合作,但同事勸我在打完考績年獎前不能退出專案(讓他
得利);team leader屬於息事寧人型,他似乎沒有跟主管報告現在的情況,主管是好好
先生,我好想直接找主管報告那位資深同仁帶來的困擾,但這有用嗎?
--
。
因為從年初工作量爆炸,後在team leader調派下抓了一位資深同仁協助(我在部門內被
表揚後,他毛遂自薦加入);我不藏私的跟他分享,甚至製作一份秘訣提供給他參考,希
望未來我們可以合作將專案更有聲有色。
殊不知這位同仁覺得自己是大傳畢業,與行銷是相關科系,具有專業,更仗勢著自己比較
資深,完全按照自己固有的想法進行!提醒他或主管採納我的方案時,他就玻璃心破碎,
多次寫信指責我,這次更把我過去的成果批評得一文不值。
因為接近年底了,Team leader這次冷處理他,也將原本要交予他的項目收回一部分,仍
由我負責。
但我心情上真的忿忿不平,當初沒有人看好這個專案,我自己額外找尋資源做了很多調查
與努力,一個想趁機蹭熱度的人,憑什麼對我指手畫腳!
更不用說他的背景在主管面前根本不值一提(主管曾提醒資深同事的產出,team leader
和我都要多留意),觀念停留在十幾年前,邏輯不通,跨部門溝通還要我幫他擦屁股。做
了二十年依然未晉升,哪裡來的自信要大家相信他會做得更好?!
心情上真的很不想再跟這樣的人合作,但同事勸我在打完考績年獎前不能退出專案(讓他
得利);team leader屬於息事寧人型,他似乎沒有跟主管報告現在的情況,主管是好好
先生,我好想直接找主管報告那位資深同仁帶來的困擾,但這有用嗎?
--
Tags:
職場
All Comments
By Edward Lewis
at 2020-11-15T07:59
at 2020-11-15T07:59
By Poppy
at 2020-11-18T22:18
at 2020-11-18T22:18
By Carolina Franco
at 2020-11-21T10:02
at 2020-11-21T10:02
By Rosalind
at 2020-11-25T18:10
at 2020-11-25T18:10
By Olga
at 2020-11-26T00:48
at 2020-11-26T00:48
By Isabella
at 2020-11-27T07:52
at 2020-11-27T07:52
Related Posts
Re: 心情抒發:要不要選擇善良
By Kumar
at 2020-10-16T17:49
at 2020-10-16T17:49
想開啟微創業/ 自我成長的英語音頻節目推薦
By Tristan Cohan
at 2020-10-09T07:13
at 2020-10-09T07:13
心情抒發:要不要選擇善良
By James
at 2020-10-07T17:44
at 2020-10-07T17:44
填問卷抽禮券-職場研究調查
By Odelette
at 2020-09-29T15:34
at 2020-09-29T15:34
愛代表妳亂說話的中國同事
By Lauren
at 2020-09-24T07:23
at 2020-09-24T07:23