藍海策略 - 企管

※ 引述《SAFB730114 (繭)》之銘言：
: 不好意思喔...
: 我有其他的解讀...
: 如果是策略聯盟呢？？
: 為了雙方的利益而暫時性的合作...
: 如同前幾期商業週刊在講關於玻璃業的事情
: 靠著策略聯盟提高自身的優勢...
: 個人認為...也算是避開紅海的殺戮競爭不是嗎...
: 請多多指教...^^"
我覺得不算。
合作的本身用意還是競爭，也就是說合作本身就是為了下一步的競爭。
施振榮的微笑曲線著重在三個點，研發、代工、行銷和品牌管理。
這應該也是大部分廠商的定位，如果能在這以外做一個清楚的區隔和定位。
方能避開紅海的殺謬競爭。
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一點點想法，歡迎大家多指教。

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: ※ 引述《enso (I'm too tired to ...)》之銘言：
: : 所以這個韓國人根本沒有實務的經驗
: : 因為不可能避開競爭
: : 只要有錢能賺 就一定有 新的競爭者進入
: : 再怎麼避開競爭 (努力尋求差異化) 最終都會面臨低價化的壓力
: : 除非你能做到可以壟斷一段時間的局面 (專利 市場 或其他)
: : 特別是對於新興國家 或是第三世界國家
: : 除了拿原物料或是基本的勞工來換取溫飽外
: : 已經沒有多餘的力量來從事差異化的研究
: : 就好像學者都說我們要努力推廣品牌 不能繼續從事代工
: : 但是對老闆們來說 我現在穩穩的就有錢賺 為何要冒險從事自有品牌
: : 對老闆們來說 這是避開競爭 也就是要在藍海中生存
: : 可是對學者來說 代工只是在砍價中求生存 是個紅海
: : 所以廠商應當往藍海發展 避開競爭
: : 仔細想想 現在的學者 與十九世紀的經濟學者相較來說 也沒多大進步
: : 不過再仔細想想 只要涉及到討論人的思維活動 數千年來都不太多進步的
: : Adam Smith or Marx 也是能套在現在的商業競爭中的

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愛在你我心中..
認真去愛..
是我對妳最真的一面..


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