藍海策略 - 企管

By Madame
at 2005-10-12T14:30
at 2005-10-12T14:30
Table of Contents
※ 引述《m123569》之銘言:
: 不過~~說真的
: 我個人覺得有些人或許,根本連相關得文章都還沒去看過
: (好歹也看一下週刊..報紙..或網路吧)
: 其實,這個見解~~
: 我同意...或許對大家來說很熟悉
: 畢竟我們讀暸那麼多管理理論!!
: 以下為我的一些看法
: 當然我跟大部分人一樣...我沒看過
: 我老實的說~~
: 但我不覺得這是一本毫無用處的見解~~
: 我想說的是
: 很多理論還不是表面上看起來延續前人的見解
: 只不過在其中又加了一些新一點的觀念
: 例如:POTER的五力分析 到 競爭策略 到價值鍊執行
: (環境分析) (層峰擬定策略) (目標手段鍊)
: 其實不也就是根據前人的理論彙整而成嗎!!
我在書店花約一小時看完
但是整本書,我覺得講的內容大概就是那些東西
其它都是由個案來支持他的觀點
不值得買回去細讀
本書的理論架構不如porter完整
四個創新的手段與價值曲線哪能與五力分析與價值鍊的紮實相比呀!
他的價值曲線圖.....唉....明明就是差異化
在兩種價值中找出不同之處形成新的經營模式
差異化呀!
他的所有個案,用差異化解釋一樣說得通
(請看本人另一篇post文)
但是作者卻認為他講的是另一種創新的價值差異
或許Porter的理論偏重在成本,比較少談創新
作者還是無法說服我,他的主張跟差異化有何不同?
: ===========================================================
: 其實,作者看到了什麼
: 對~~~~大家都知道....削價競爭(紅海) <--大家在飽和的市場求生存
: 所以他提出暸相對的"藍海"企業應同時追求差異化和低成本(註)
: 重要的是~~不考慮競爭,亦即不甩你的對手
: 你要想的不是競爭,而是找到尚未被滿足的價值活動
這不是競爭,仍是差異化
但是,在透過差異化找到新的價值活動之後
這所謂新的價值活動,
仍要在現有產業的顧客中
搶一部分過來
這仍是競爭
如曲線公司,還是在與健身中心搶未開發的顧客
imode仍是與行動通訊與內容提供者搶顧客
提供商務服務的航空公司仍是與現有航空公司搶顧客
競爭是存在的! 作者刻意忽略而已
為了支持他的主張,作者宣稱個案不考慮競爭
但是個案明明就是在競爭
作者還說戴爾公司是藍海
麥可戴爾大概第一個反對
戴爾公司打了多少仗才有今天的地位呀!
金先生竟然說戴爾公司是不考慮競爭的藍海
IBM, HP, COMPAQ等公司也不會同意的!
戴爾把我們打得多慘
金先生說是因為戴爾創新
要是真去算研發預算的話,戴爾是最不創新的公司
戴爾是靠供應鏈整合績效成功的,不是靠創新
: ^^^^^
: 當然...有人會覺得這還不是在競爭,等你找到還是會有人來競爭呀
: 沒錯!!作者也說瞭...
: 所以藍海不可能永遠為藍海 (但永遠都有可能會成為藍海的地方)
: 但一旦你比對手先找到瞭...利基~~我想大家都知道
: 因為你找到暸你的藍海
: 那是對方一時無法進入的海域,所以你可以悠遊 <---所以對你來說暫時無競爭
: 並不用怕壟斷^^ (如以下例子)
: EX:
: Starbucks一家接一家開,其他同質性高的企業,表現一直平平。
Starbucks剛進台灣市場時沒有競爭嗎?
台灣沒有類似的連鎖咖啡店
可是, 台灣多少間泡沫紅茶店呀!
Starbuck成功,是宰殺了多少間小咖啡店與泡沫紅茶店呀!
或是說7-11剛成立沒有競爭嗎?
台灣以前沒有便利商店
可是,台灣有多少間雜貨店呀!
7-11的顧客難道是從天下掉下來的嗎?
還不是從雜貨店搶過來的!
7-11是藍海嗎?
應該是說從雜貨店的紅海中殺中一條血路的
7-11成功,背後倒了多少間雜貨店呀!
高希鈞教授舉的一些例子
如康熙來了.....
康熙來了還是在談話節目中的一種差異化
以前談話節目都太嚴肅了
康熙來了以不一樣的風格吸引觀眾
這些觀眾也還是從同時段節目中搶過來的
怎麼會沒有競爭呢!
很多新聞也亂用
馬英九用藍海策略根本是鬼扯
在國民黨主席選舉時
馬英九用的選舉手段比王金平多得多
他可擔心選不過王金平擔心死了
還有說中油不隨台塑調漲也是藍海策略
這也是亂講
一是政府不許他漲
二是不漲價是低價的差異化,哪是藍海策略呀?
三是中油藉由低價差異化搶台塑的顧客,這又是競爭策略不是藍海策略
: 被炒作起來時
: 不仿想想....為什麼?? 是什麼樣的機緣??
: 你會發現,其實前人的精神猶在...而後人的整理修正
: 更讓它大放光芒!!!
: 於是在大家覺得這個理論是多餘的時候
: 想想....它紅的原因~~
有些書紅的原因不見得代表他的想法新穎或是理論創新
我不喜歡這本書的原因是
明明存在競爭
作者卻凹說不用競爭,競爭沒意義
大家喜歡他
因為人人都討厭競爭,人人都討厭比來比去
要是不用聯考都念大學好不好?
好!
結果呢.....畢業後找不到好工作
大家都延畢考研究所
只不過把競爭延後而已
所謂藍海不是經過競爭後形成的,就是把競爭延後
過份相信藍海
天真以為不會有競爭才危險呢!
--
: 不過~~說真的
: 我個人覺得有些人或許,根本連相關得文章都還沒去看過
: (好歹也看一下週刊..報紙..或網路吧)
: 其實,這個見解~~
: 我同意...或許對大家來說很熟悉
: 畢竟我們讀暸那麼多管理理論!!
: 以下為我的一些看法
: 當然我跟大部分人一樣...我沒看過
: 我老實的說~~
: 但我不覺得這是一本毫無用處的見解~~
: 我想說的是
: 很多理論還不是表面上看起來延續前人的見解
: 只不過在其中又加了一些新一點的觀念
: 例如:POTER的五力分析 到 競爭策略 到價值鍊執行
: (環境分析) (層峰擬定策略) (目標手段鍊)
: 其實不也就是根據前人的理論彙整而成嗎!!
我在書店花約一小時看完
但是整本書,我覺得講的內容大概就是那些東西
其它都是由個案來支持他的觀點
不值得買回去細讀
本書的理論架構不如porter完整
四個創新的手段與價值曲線哪能與五力分析與價值鍊的紮實相比呀!
他的價值曲線圖.....唉....明明就是差異化
在兩種價值中找出不同之處形成新的經營模式
差異化呀!
他的所有個案,用差異化解釋一樣說得通
(請看本人另一篇post文)
但是作者卻認為他講的是另一種創新的價值差異
或許Porter的理論偏重在成本,比較少談創新
作者還是無法說服我,他的主張跟差異化有何不同?
: ===========================================================
: 其實,作者看到了什麼
: 對~~~~大家都知道....削價競爭(紅海) <--大家在飽和的市場求生存
: 所以他提出暸相對的"藍海"企業應同時追求差異化和低成本(註)
: 重要的是~~不考慮競爭,亦即不甩你的對手
: 你要想的不是競爭,而是找到尚未被滿足的價值活動
這不是競爭,仍是差異化
但是,在透過差異化找到新的價值活動之後
這所謂新的價值活動,
仍要在現有產業的顧客中
搶一部分過來
這仍是競爭
如曲線公司,還是在與健身中心搶未開發的顧客
imode仍是與行動通訊與內容提供者搶顧客
提供商務服務的航空公司仍是與現有航空公司搶顧客
競爭是存在的! 作者刻意忽略而已
為了支持他的主張,作者宣稱個案不考慮競爭
但是個案明明就是在競爭
作者還說戴爾公司是藍海
麥可戴爾大概第一個反對
戴爾公司打了多少仗才有今天的地位呀!
金先生竟然說戴爾公司是不考慮競爭的藍海
IBM, HP, COMPAQ等公司也不會同意的!
戴爾把我們打得多慘
金先生說是因為戴爾創新
要是真去算研發預算的話,戴爾是最不創新的公司
戴爾是靠供應鏈整合績效成功的,不是靠創新
: ^^^^^
: 當然...有人會覺得這還不是在競爭,等你找到還是會有人來競爭呀
: 沒錯!!作者也說瞭...
: 所以藍海不可能永遠為藍海 (但永遠都有可能會成為藍海的地方)
: 但一旦你比對手先找到瞭...利基~~我想大家都知道
: 因為你找到暸你的藍海
: 那是對方一時無法進入的海域,所以你可以悠遊 <---所以對你來說暫時無競爭
: 並不用怕壟斷^^ (如以下例子)
: EX:
: Starbucks一家接一家開,其他同質性高的企業,表現一直平平。
Starbucks剛進台灣市場時沒有競爭嗎?
台灣沒有類似的連鎖咖啡店
可是, 台灣多少間泡沫紅茶店呀!
Starbuck成功,是宰殺了多少間小咖啡店與泡沫紅茶店呀!
或是說7-11剛成立沒有競爭嗎?
台灣以前沒有便利商店
可是,台灣有多少間雜貨店呀!
7-11的顧客難道是從天下掉下來的嗎?
還不是從雜貨店搶過來的!
7-11是藍海嗎?
應該是說從雜貨店的紅海中殺中一條血路的
7-11成功,背後倒了多少間雜貨店呀!
高希鈞教授舉的一些例子
如康熙來了.....
康熙來了還是在談話節目中的一種差異化
以前談話節目都太嚴肅了
康熙來了以不一樣的風格吸引觀眾
這些觀眾也還是從同時段節目中搶過來的
怎麼會沒有競爭呢!
很多新聞也亂用
馬英九用藍海策略根本是鬼扯
在國民黨主席選舉時
馬英九用的選舉手段比王金平多得多
他可擔心選不過王金平擔心死了
還有說中油不隨台塑調漲也是藍海策略
這也是亂講
一是政府不許他漲
二是不漲價是低價的差異化,哪是藍海策略呀?
三是中油藉由低價差異化搶台塑的顧客,這又是競爭策略不是藍海策略
: 被炒作起來時
: 不仿想想....為什麼?? 是什麼樣的機緣??
: 你會發現,其實前人的精神猶在...而後人的整理修正
: 更讓它大放光芒!!!
: 於是在大家覺得這個理論是多餘的時候
: 想想....它紅的原因~~
有些書紅的原因不見得代表他的想法新穎或是理論創新
我不喜歡這本書的原因是
明明存在競爭
作者卻凹說不用競爭,競爭沒意義
大家喜歡他
因為人人都討厭競爭,人人都討厭比來比去
要是不用聯考都念大學好不好?
好!
結果呢.....畢業後找不到好工作
大家都延畢考研究所
只不過把競爭延後而已
所謂藍海不是經過競爭後形成的,就是把競爭延後
過份相信藍海
天真以為不會有競爭才危險呢!
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