藍海策略為什麼紅？ - 企管

※ 引述《BlueZiv (Sirius)》之銘言：
: 前陣子藍海策略很紅，
: 稍微看了一些報導和簡介...
: 雖然沒有看書，不過實在不知道這本書的貢獻在哪邊？
: 就我所知，藍海策略不就提倡勿做價格競爭，應該深耕專業，另創價值...
: 而類似的概念讀Porter策略方面的作品就應該可以瞭解了，
: 提出一個藍海策略...實在沒什麼創舉之處。
: 比較像是在騙錢的著作。
我覺得內容挺有趣的 工具好用 案例有意思 但是要說觀念上的創新
拍寫 的確是沒有

學界內似乎有許多的批判(策略老師直接說那是屁 冷飯熱炒)
但卻還是擋不暸它的賣座 他不只台灣賣 已經被翻成20幾種語言了
我也很好奇 它們是怎麼讓它賣座的 出版社不知道這是冷飯?
兩個作者不知道這是冷飯? 但為什麼還是賣翻了 中文版封面在慶祝突破10萬本咧

我覺得有以下這些原因吧

重新命名 讓它看來是新的 而且既時尚又好用 (連政治人物都拿去用了)

行銷手法 把差異化 或是創新 換句話說 主打開創無人競爭的新思維 很響亮的口號
如果重新打差異化或是創新 大概市場就紅不起來也賺不了大錢了

大環境 台灣可說是競爭到的極點 代工毛利狂降 產業外移 被邊緣化 又超時工作
大家都很悶 看這本書的確會讓你心涼涼的 像看勵志書籍依樣 也許全世界的經理人
看完了都覺得自己還挺有希望的

其實換個角度想想 能用老招玩出新把戲 這也很高竿啊 我想那些酸他大賣的學者
大概也浮現過一個問題吧 為什麼不是我?

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