虛擬組織跟模組化組織 - 企管

※ 引述《King510 (搞錯了)》之銘言：
: 想請問一下
: 虛擬組織跟模組化組織的差異在哪裡?
: 因為這兩種組織模式似乎類似
: 有人跟我講說
: 虛擬組織不是長期關係
: 而模組化組織裡的每一塊都是長期合作的
: 但我覺得
: 怪怪的!
: 不知道有沒有人可以提出更好的意見呢?
: 謝謝!
個人就我所學分享一些想法

我所理解的事這樣

模組化組織指的是單一的實體組織將自己模組化了
也就是專注於自身的核心能力，並使自己可以快速且良好和別人合作共創價值

而虛擬式組織即是數個此種模組化了的組織透過契約共同合作
虛擬式組織可長可短沒有說一定要短期才算是虛擬式
像是nike跟台灣寶成之間是長期的合作關係
nike負責行銷 寶成負責生產(有設計嗎？我不清楚)
各種不同的企業功能，由nike為首各種不同功能的公司為輔組成一個跨組織的合作網路

換個角度來說像nike這種公司而言以長期合作的虛擬式組織這種方式來營運是較佳的
但對某些需要因應各種不同變動的需求來提供不同產品或服務的公司而
可能短期的合作關係比較適合，可以快速的抽換模組組成不同的生產模式

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