被惡意資遣及訴訟的一些心得 - 職場
By Bennie
at 2022-05-16T14:45
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這邊想搭個版問一下,與原po無關,但真的很好奇
一般我們尋常老百姓都認為如果這個人不適任或不好,基本上公司照勞基法規定資遣費給一給就可以讓他走人
可是自從看了這篇,以及我們公司前陣子的人事聘用問題,突然發現好像又不是這回事,變成公司付錢要人走,還可以主張要繼續在公司工作不走,顛覆一般基層工作者的認知
我說說我們公司一個人的例子,這個人先稱為A先生好了,A先生學歷很好,當初是以儲備高階幹部的身份進來任職的,進來2年後因能力不足以擔任幹部,且升等考也沒過,所以被降轉為工程師待在隔壁部門
A先生頗為“盛名”,連我們這邊沒在八卦的基層都知道這個人。他被降轉為工程師的當年年底考績被評為劣等,公司決定要資遣他
然後他就去勞工局告狀了,說他被惡意資遣要保障工作權。還攤開歷年考績跟調解員說他就是降轉工程師時被公司惡意對待,他前兩年還不是工程師時考績很好……巴拉巴拉諸如此類的(後來聽說前兩年考績好是因為儲幹期間上面窗口是總公司,職場無人能打他考績,儲幹的考績通常都不差)
於是他訴求繼續在公司任職外,他還要求回原來儲幹的職位(後來被升等考試沒過這點打回來)。保障工作權這塊A先生成功了,但原單位非常不願意讓他回去,我們部門的糞主管此時自告奮勇說要讓他來我們部門
A先生來我們部門當工程師後,我們才真正體驗到他真的是爛。爛到什麼程度呢?
工程師算是基層輪班主管,要解決我們員級現場工作的問題。當我們現場工作的問題丟給他時,他老兄可以把問題原封不動的直接丟給直屬主管,然後希望主管幫他解決
一次兩次……最後主管直接在工作群組tag他,跟他說:你是基層主管,要學著處理現場問題,而不是每次都把問題丟上來問我如何處理。直接嗆明:不要來公司上班只知道當傳聲筒而已
主管氣到跟領班及工程師抱怨說,這傢伙連遙控器沒電需要電池這問題都丟在群組問我們怎麼處理。
領班跟工程師氣到噴主管:當初他在隔壁部門就爛到出名,你還撿他回來增加工作量,還有臉跟我們抱怨?
最後怎麼解決的,A先生待在我們部門期間每年再送他劣評,連續兩年後根據工作說明書規定,連拿三年劣評得無需作工作改善計畫可直接汰除
給他一個月的謀職假,當月月薪加七個月資遣費以及當年能給的福利都給他,終於成功把他資遣了
從發現他能力差到成功處理掉他足足花了三~五年的時間,這期間添了部門不少負擔
所以現在回到我好奇的問題,現在公司連要照勞基法依法資遣員工都困難重重了嗎?
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一般我們尋常老百姓都認為如果這個人不適任或不好,基本上公司照勞基法規定資遣費給一給就可以讓他走人
可是自從看了這篇,以及我們公司前陣子的人事聘用問題,突然發現好像又不是這回事,變成公司付錢要人走,還可以主張要繼續在公司工作不走,顛覆一般基層工作者的認知
我說說我們公司一個人的例子,這個人先稱為A先生好了,A先生學歷很好,當初是以儲備高階幹部的身份進來任職的,進來2年後因能力不足以擔任幹部,且升等考也沒過,所以被降轉為工程師待在隔壁部門
A先生頗為“盛名”,連我們這邊沒在八卦的基層都知道這個人。他被降轉為工程師的當年年底考績被評為劣等,公司決定要資遣他
然後他就去勞工局告狀了,說他被惡意資遣要保障工作權。還攤開歷年考績跟調解員說他就是降轉工程師時被公司惡意對待,他前兩年還不是工程師時考績很好……巴拉巴拉諸如此類的(後來聽說前兩年考績好是因為儲幹期間上面窗口是總公司,職場無人能打他考績,儲幹的考績通常都不差)
於是他訴求繼續在公司任職外,他還要求回原來儲幹的職位(後來被升等考試沒過這點打回來)。保障工作權這塊A先生成功了,但原單位非常不願意讓他回去,我們部門的糞主管此時自告奮勇說要讓他來我們部門
A先生來我們部門當工程師後,我們才真正體驗到他真的是爛。爛到什麼程度呢?
工程師算是基層輪班主管,要解決我們員級現場工作的問題。當我們現場工作的問題丟給他時,他老兄可以把問題原封不動的直接丟給直屬主管,然後希望主管幫他解決
一次兩次……最後主管直接在工作群組tag他,跟他說:你是基層主管,要學著處理現場問題,而不是每次都把問題丟上來問我如何處理。直接嗆明:不要來公司上班只知道當傳聲筒而已
主管氣到跟領班及工程師抱怨說,這傢伙連遙控器沒電需要電池這問題都丟在群組問我們怎麼處理。
領班跟工程師氣到噴主管:當初他在隔壁部門就爛到出名,你還撿他回來增加工作量,還有臉跟我們抱怨?
最後怎麼解決的,A先生待在我們部門期間每年再送他劣評,連續兩年後根據工作說明書規定,連拿三年劣評得無需作工作改善計畫可直接汰除
給他一個月的謀職假,當月月薪加七個月資遣費以及當年能給的福利都給他,終於成功把他資遣了
從發現他能力差到成功處理掉他足足花了三~五年的時間,這期間添了部門不少負擔
所以現在回到我好奇的問題,現在公司連要照勞基法依法資遣員工都困難重重了嗎?
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