該如何應對標準不一且會諉過的主管? - 職場

跟著這位主管一段時間了，一直抓不到他的標準在哪裡

加上很常遇到需要請他裁示或確認的事情時

無論是問問題時先提供擬好的選項給他裁示，或是真的只能需要請他確認某事情時

很常不給答案就這樣帶過或裝死 ...但又不喜歡被追問

也不喜歡凡事都要找他確認，遇到真的拖到必須得他馬上確認的事情時

會給我一句 "我若都不確認你要怎辦? 你是不是就都不做?"



最近遇到一個很經典的情況是，一個問題，第一周問不給答案、第二周問不給答案

第三周突然自己問你說你開始做了沒？

"還沒做 ? 那是不是我都不講你就都不要做了 ? 不要什麽都要等人確認才做啊!"



往往找他談事情就是反而被丟問題但就是不給答案

然後想到要問進度時又一副你自己時間管理有問題的口氣跟態度，所以搞得我滿痛苦 ....



兩種極端情況都滿常出現，唯一的共同結論就是最後結論都是我的錯：


1. 有些事情我認為自己決定就 OK，也做過一次了他也沒說啥

第二次做就突然被訓，說是不是都不用他核准確認？


2. 有些事情我覺得需要他確認 (比如預算)，拖了很久都不給答案

然後反問我為何要他確認？然後補一句不要啥事都要他確認



另外也有一個例子：

收到邀請函參加某活動，有不同場次，但名額有限，也規定回覆報名截止的日期

因為日子還久，當下他有提到先把活動資料相關整理給他，並沒有說要或不要參加

當下我就整理好了寄給他，包含最重要的報名截止日期跟有限定名額

之後每個星期會提醒一次 (因為他不喜歡被追著問)


第一個星期: 在忙其他事還沒看
第二個星期: 還是在忙還沒看
第三個星期: 雖然離報名截止日還有一段時間
但覺得不能再拖了，於是我先聯繫主辦單位了解報名情況
結果最壞的情況發生，已經無法報名他想報的場次 (額滿)

當下了解其他還可報名、且離他原本想的場次最近時間的替代方案給他
連同這壞消息一起跟他報告
當下他就發飆了 ... 說他不是一開始就說要參加那場了嗎？
我說他真的沒說，不然我早就報名了
還是一樣發飆，質問我為何額滿了才告訴他
然後只重複一句話 "我就是要報名那一場"，帶著憤怒的語氣

最後談論就結束在我說好吧我再去問問主辦單位還有沒有空位 ....


想請問是否有比較合適應對主管、或是小弟本身應該改進之處，再請各位指教。

感謝!

--