請問讀出主管心中的條件與堅持? - 職場

Tracy avatar
By Tracy
at 2022-08-02T19:44

Table of Contents

版上各位先進大家好
我目前碰到一個問題不知如何是好
想請教大家會怎麼做

我的主管叫我"規劃"一件事情
但我試著下去做之後
才知道要顧及的面向很多
加上是首次做這種事
所以進度超慢
因為只能每次開會被噹之後
才一點一滴的知道主管心中的條件與堅持是什麼
然後下次開會拿出修正版本
然後重複這個過程

我的主管說
這件事讓他"規劃"
一個下午就搞定了
但是我內心不服
認為那是自己出考卷自己改題目

我的主管也說
不能告訴我他心中的條件與堅持
因為這樣一來
我就是機器人聽命行事
而不是在"規劃"
我要懂得去想

所以我想請教大家
如何不去問主管就知道主管心中的條件與堅持
要不然這樣下去
不只我很挫折
我的職位也可能不保

--
Tags: 職場

All Comments

Selena avatar
By Selena
at 2022-08-03T11:38
笑死，又一個出一張嘴的慣主管，你第一次規劃案子，很多
事情都第一次碰，他有沒有帶著你提醒你哪邊要注意，定期
跟你過進度跟討論，還是只是一直靠腰你進度，然後事情都
丟給你做，讓你自己去碰壁，明明知道卻不提醒你？
Kelly avatar
By Kelly
at 2022-08-04T03:33
幹話主管
Callum avatar
By Callum
at 2022-08-04T19:27
那種猛提自己多勇的很高機率都是空心草包。主管會不會帶才
是關鍵，不一定要手把手帶，但是給出須注意面向是基本的吧
Caroline avatar
By Caroline
at 2022-08-05T11:21
重點在你修改後，這些東西是不是已經內化到工作經驗裡
Rae avatar
By Rae
at 2022-08-06T03:16
一些需要評估的細節，可先準備2種作法，再主動跟主管確認
Una avatar
By Una
at 2022-08-06T19:10
討論前，可說明這二個案子評估面向優缺點，你預計要選擇
Enid avatar
By Enid
at 2022-08-07T11:05
的作法，看主管有沒有其他小地方的提示，再做出決定
Kristin avatar
By Kristin
at 2022-08-08T02:59
其實企劃沒有標準答案，也許你預備的作法，也可能觸動主
Jacky avatar
By Jacky
at 2022-08-08T00:46
管的思維，做出更好的選擇也說不定，關鍵在於找主管時
不要只有問對不對，可不可以，而是一起討論怎麼做會更好
Jacky avatar
By Jacky
at 2022-08-08T16:41
當然，如果是一二樓說的那種，就單刀直入的說明難處吧
畢竟不是每個人都適合「強制放生」自我成長的訓練方式
Bennie avatar
By Bennie
at 2022-08-08T00:46
給樓上,我現在就是被強制放,而主管認為是為了我好
Bennie avatar
By Bennie
at 2022-08-08T16:41
所以我一直很挫折,我也有反映過請告知條件與堅持
Bennie avatar
By Bennie
at 2022-08-08T00:46
主管說不要管,就是提出我的規劃,但現實是主管就是有
Olivia avatar
By Olivia
at 2022-08-08T16:41
條件與堅持,所以事情很沒效率,一定要問一點知道一點
Eden avatar
By Eden
at 2022-08-08T00:46
就是不斷的問嘍，然後觀察主管的一些行為去猜測
Edwina avatar
By Edwina
at 2022-08-08T16:41
草包主管，是要你學會通靈喔？
Isabella avatar
By Isabella
at 2022-08-08T00:46
條件與堅持應該是有一套經驗而定出的，如果主管不願提示
Kelly avatar
By Kelly
at 2022-08-08T16:41
那麼專案執行過程中，你自己設定的條件是否符合專案的需
求，如果有落差，應該要從哪些資訊的整合與準備去摸索
Eden avatar
By Eden
at 2022-08-08T00:46
這些方法應該會是你這個專案完成後，最直接的經驗來源
Edwina avatar
By Edwina
at 2022-08-08T16:41
至於效率就見仁見智了，畢竟是主管放手讓你去碰撞現實
進度什麼的，當然就看個人能力能做到什麼程度，最後朋友
Ida avatar
By Ida
at 2022-08-08T00:46
同事，如果有與主管共事經驗，也有類似專案執行的過程
Steve avatar
By Steve
at 2022-08-08T16:41
旁敲側擊的去摸索，可能會繞一些路，但還是辛苦就是了
Carol avatar
By Carol
at 2022-08-08T00:46
看領域 以及這主管有沒有料，你想學就留著
Frederic avatar
By Frederic
at 2022-08-08T16:41
你太被動了
Edith avatar
By Edith
at 2022-08-08T00:46
邏輯、經驗在架構一種可行性模式，你要做的是架構出這一套
，再去match你主管，修正做法，為什麼要等到開會才確認？
Donna avatar
By Donna
at 2022-08-08T16:41
你們的專案一定有基礎通用需求，翻一點前人怎麼做的，就應
該能架出基本的，你說要開會被電才知道需求，這說法實際上
很有問題，代表你根本不了解
John avatar
By John
at 2022-08-08T00:46
不要從開始就把自己當小弟/小妹用，你自己要去抓專案
Selena avatar
By Selena
at 2022-08-08T16:41
一個單位會沒效率，跟主管失能絕對脫離不了關係，很多人
老是仰賴下屬主動跟他提想法、主動回報進度、自動自發做
事，這種人一開始都不主導，報到他那邊就意見一大堆，所
有事永遠來來回回，更糟糕的還要叫下屬多做幾個備案在那
邊挑，搞死會辦單位跟下屬，標準將帥無能累死三軍，在他
下面誰認真誰受傷，下屬也是主管的工作，放生只是藉口
Iris avatar
By Iris
at 2022-08-08T00:46
也遇過這種的 全丟給下屬 成功了會說自己指導有方 失敗了
會怪下屬沒能力 什麼幫助也不給 只出一張嘴交辦 誰來當主
管不都一樣 最廢的就是這種 超賤的
Irma avatar
By Irma
at 2022-08-08T16:41
其實這種主管也沒想法，給不出實質建議，等著別人成
果而已
Zenobia avatar
By Zenobia
at 2022-08-08T00:46
之前碰過很多主管也是這樣，反正事情丟給下屬做，上班看
盤。
還好目前遇到還不錯的主管，每天日報，事情做完就好，有
問題趕快回報也能盡量協助，超nice
Catherine avatar
By Catherine
at 2022-08-08T16:41
通靈
Rosalind avatar
By Rosalind
at 2022-08-08T00:46
今年大學剛畢業 社會新鮮人嘛
Andy avatar
By Andy
at 2022-08-08T16:41
能這樣丟給你摸的工作，應該沒有重要到可能要火你吧
那不是主管白癡，就是這真的簡單到不行，但聽起來沒
Olive avatar
By Olive
at 2022-08-08T00:46
有很簡單，單純只是要訓練你吧。多讀幾次就讀出來了
很多公司沒有正規的訓練，只能以戰養戰，新人會很痛
苦，但是真的是最快最有效的訓練方式之一。
Zanna avatar
By Zanna
at 2022-08-08T16:41
這種主管就喜歡耍威風的，趁早快跑
Lucy avatar
By Lucy
at 2022-08-08T00:46
好的主管或有經驗的前輩會幫你界定問題讓你發揮
John avatar
By John
at 2022-08-08T16:41
主管自己不會就說那你去研究，廢到笑
Regina avatar
By Regina
at 2022-08-08T00:46
不然是主管去研究嗎？廢到笑
Elizabeth avatar
By Elizabeth
at 2022-08-08T16:41
先搞清楚主管的職責好嗎？主管不是老師要手把手帶各
位小朋友做作業，主管主要是監督你各位的進度&作法
Dorothy avatar
By Dorothy
at 2022-08-08T00:46
樓上這樣說，當主管該帶都不帶，主管薪真好領
Eden avatar
By Eden
at 2022-08-08T16:41
監督做法有這麼簡單的話，那你去當主管啊
Lucy avatar
By Lucy
at 2022-08-08T00:46
重點原po的主管不就根本沒在監督XDD
Margaret avatar
By Margaret
at 2022-08-08T16:41
開會被噹不就是監督了……
Jake avatar
By Jake
at 2022-08-08T00:46
真正帶人跟監督不是那樣，那種只是耍官威罷了，看過太多
Ingrid avatar
By Ingrid
at 2022-08-08T16:41
不符合你的想法就是不懂帶人和監督？
好奇問一下，既然你這麼懂真正的帶人方法和監督方法
，怎麼還當不上主管？
Daniel avatar
By Daniel
at 2022-08-08T00:46
這麼優秀的人才怎麼可以被埋沒
Poppy avatar
By Poppy
at 2022-08-08T16:41
討論一下需要這麼兇嗎XDD
Carolina Franco avatar
By Carolina Franco
at 2022-08-08T00:46
講沒兩句就爆氣真的是很適合當主管～
Cara avatar
By Cara
at 2022-08-08T16:41
討論的時候就知道主管有沒有料了啦
Iris avatar
By Iris
at 2022-08-08T00:46
樓上中肯
Charlie avatar
By Charlie
at 2022-08-08T16:41
某些人心中的理想主管應該是軍營裡的那種吧
Bethany avatar
By Bethany
at 2022-08-08T00:46
甚麼屁都不會 只會丟給下屬 討論沒兩句就爆氣
Steve avatar
By Steve
at 2022-08-08T16:41
這真的是你能力問題唷 我帶的新人 只需要跟他講命題 他
做出來就80分了 我自己當年也是這樣 又不是學校 還要別
人手把手教你嗎
Lucy avatar
By Lucy
at 2022-08-08T00:46
會手把手教的都是免洗缺吧 不用思考能力的
Jack avatar
By Jack
at 2022-08-08T16:41
建議先考慮一下主管放生給你規劃的事情有沒有壓很緊
湊的時程給你，如果尚有餘裕，那我覺得他是在激發你
，或是想先觀察你把握方向的能力和他是否合拍，如果
壓了很緊的時程又玩放生，那有問題就讓他自己承擔吧
John avatar
By John
at 2022-08-08T00:46
初次不手把手講流程跟要切入的方向乾脆通靈比較快
Callum avatar
By Callum
at 2022-08-08T16:41
你可以看看主管是否是被老闆規定不能給方向，故意考驗你（
我常遇到
Heather avatar
By Heather
at 2022-08-08T00:46
跟我主管講一樣的話XD
Adele avatar
By Adele
at 2022-08-08T16:41
「符合主管期待」是個陷阱 開自走砲模式輾過去吧
選自己覺得好的就好 也不要被手上的選項限制住

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