請大家幫我看看這個研究構想 - 企管

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By Odelette
at 2006-11-12T23:31

Table of Contents

這是我們的一份作業
我想到的研究構想是
公司在做教育訓練 員工的心態是馬斯洛需求理論的哪一層級
對教育訓練的成效有沒有相關

我的問題是 依變項 "對教育訓練的成效有沒有相關"
關於教育訓練的成效 公司通常會用什麼制度或用什麼具體成績來衡量呢
我問了幾個科技公司的朋友
他們說 教育訓練完就算是有學到東西 所以不用再評量
這樣子的話 依變項沒有結果 就很難當依變項> <

請教板上的各位 能不能給我ㄧ些建議
對這個研究或依變項做修改
謝謝指教

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Tags: 企管

All Comments

Una avatar
By Una
at 2006-11-16T19:07
可以用訓練評鑑的指標去著手～
Callum avatar
By Callum
at 2006-11-17T06:15
例如Kirkpatrick四階層成效評估（反應/學習/行為/結果ꄠ
Joseph avatar
By Joseph
at 2006-11-18T14:50
不過...妳確定妳可以把你的樣本對象正確劃分到某個需求
層級嗎？EX一個人會有生理需求也同時會有社會需求吧？
Delia avatar
By Delia
at 2006-11-19T07:29
嗯 馬斯洛的需求就是有前面才有後面
Thomas avatar
By Thomas
at 2006-11-19T10:51
如果有社會需求的話他一定也有生理需求
Skylar DavisLinda avatar
By Skylar DavisLinda
at 2006-11-22T12:12
是說他接受教育訓練時是達到哪個需求
Tristan Cohan avatar
By Tristan Cohan
at 2006-11-25T15:41
那這樣一個人不就同時會有兩個需求的可能
Victoria avatar
By Victoria
at 2006-11-29T19:16
變成不會在特定層級～不知道你的架構是什麼～
Hedy avatar
By Hedy
at 2006-12-03T13:04
可是這個假設已經不符合時代潮流了吧 現在多的是一堆
Bethany avatar
By Bethany
at 2006-12-06T02:25
就算吃不飽也想追求自我實現的人
Kelly avatar
By Kelly
at 2006-12-10T05:03
假如是要知道不同層級會不會對訓練效能產生不同變化～
William avatar
By William
at 2006-12-15T00:29
那妳不太能夠強迫分組～
Kumar avatar
By Kumar
at 2006-12-17T20:17
假如是要探討擁有越高層級的人會不會有越高的訓練效能
Michael avatar
By Michael
at 2006-12-22T10:59
那就還可以試看看...
Steve avatar
By Steve
at 2006-12-25T17:41
我懂了 真的非常謝謝你 !
Elma avatar
By Elma
at 2006-12-27T13:11
REG理論可以參考看看！

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Heather avatar
By Heather
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20分鐘內能回答出這道題的人 平均年薪8 …

Andrew avatar
By Andrew
at 2006-11-12T02:50
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Rosalind avatar
By Rosalind
at 2006-11-10T01:30
家電、電子電機品牌: 台灣- 大同(TATUNG)、聲寶(SAMPO)、東元(TECO)、歌林(Kolin)...等等 日本- 松下(Panasonic)、新力(SONY)、東芝(TOSHIBA)、三菱(MITSUBISHI) 夏普(Sharp)、先鋒(Pioneer)、日立(HITACHI) ...

聯想/清華同方/北大方正/TCL/神舟/海爾

Una avatar
By Una
at 2006-11-10T01:30
電腦品牌: 台灣- ASUS、acer、BenQ、MSI、Genuine、Gigabyte...等等 日本- SONY、TOSHIBA、FUJITSU、HITACHI...等等 中國大陸- 聯想 (lenovo) http://www.lenovo.com.cn 清華同方 (tong ...

我想請問下讀peter drucker的書

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By Sandy
at 2006-11-08T16:07
※ 引述《Xpasserby (路人甲)》之銘言： : 從來沒有讀過 : 應該按照什么順序讀比較好 : 謝謝各位了 我建議要閱讀Peter Drucker的書一定要先了解他這個人 你才會知道他這個人真的是20世紀的奇才 （美國人稱他為大師中的大師，而不僅是管理中大師的大師而已喔） 然後對他為 ...