諮商師轉人資(文長請見諒) - 職涯

對諮商只有一點點認識、對人資產業相對熟悉，
分析一下人資與諮商的角度 :P

: 綜合上述，目前有想轉換跑道的想法，想到的是人資。
: 會想到人資是因為我覺得在企業工作比較符合我的工作價值觀，
: 可以靠自己的能力加薪、升遷，一切看實力說話，
: 不用向政府單位委曲求全。

人資絕大多數的時候就是在做行政工作，
好的公司會給你 5~10% 的時間做做策略、做做跨部門溝通，
而其他公司，人資形同沒有專業，就是成本部門。

但如果你做諮商師，組織內你是營利單位，因為你是貢獻者，
你的組織因為你的服務做得好而賺錢，而人資不是，人資完全相反。

在公司中，人資與營收沒有直接關係，
因此加薪很難看「實力」，因為你的實力很難被衡量。

人資這個領域不好嗎？這個晚點題。

但必須要把人資的現況講給你聽，
就是上面所說的，公司是你為成本單位而非營利單位，
你的能力太無法量化、成效太難比較。
（你可以用 100 種角度去量化，但老闆不理，因為沒有 benchmark 也沒有與營收掛鉤）

: 且就我理解，人資算是好跨的領域，
: 我看徵才資訊中，也會列入心理相關科系，
: 我不知道我的諮商心理師證照與工作經驗算不算是優勢。
: 就我想像中，人資是跟諮商相關的工作，
: 需要的是溝通協調以及行政能力。

溝通協調與行政是每一個工作都需要的，
人資有優勢的專長在於了解法律面、組織規劃面、人資策略與公司的影響這塊，
人資有很深的專業，但不是溝通協調與行政，

如果把溝通協調與行政當成人資的工作，
那就會是「純成本單位」。

: 我還蠻喜歡跟團隊一起工作，
: 且之前的實習經驗跟現在的工作經驗中，
: 我都跟主管和同事相處得很融洽，
: 覺得自己在溝通協調上應該沒什麼問題，
: 主要就是需要加強行政能力跟英文能力。
: 大部分的文書軟體我都很熟，
: 有蠻多寫企畫、成果報告、辦活動的經驗，
: 只有Excel比較生疏，最近自己都有在下班時間自學了。
: 英文能力的話，我大二時考過多益700分，
: 讀跟寫尚可，只是聽力跟口說比較不行，
: 如果要轉的話我想花些時間精進英文能力。
: 這是目前我對工作的想法還有人資的了解，
: 現階段我計畫將現有工作做滿一年，
: 再規劃下一步，
: 但也想先做些準備，
: 懇請各位前輩給我一些經驗分享跟建議，
: 解答我的困惑。
: 不知道就我對企業人資的理解如何？
: 是不是就像我說的這樣？
: 有沒有知道或有相關經驗的人，可以分享一下？
: 如果要轉換跑道，
: 我會遇到什麼困難？
: 還需要增進怎樣的能力？
: 謝謝！

如同上一篇文章講的，這個問題要問問你自己，
你 30, 40, 50 分別想達到什麼目標、過什麼樣的生活？

40, 50 太遠了，我們講 30 歲就好，

你是想要做一個風險相對低、挑戰相對沒那麼高的工作
還是想要有能夠用上你諮商的技巧、挑戰性也相對高的工作呢？

無論你回答哪個，上述的回答都可以是「人資」，
或是別的工作做個三年五年十年，終點也可以是人資。

先講人資這條路，如果你想要做的是有挑戰性的人資工作，
那就至少要去認識 10 個人資朋友、然後儘早就開始嘗試面試，
因為工作都掛「人資」，工作內容都是選用預留考，
但公司看待人資的角度不同，你擁有的時間與被賦予的任務就不同，
就會影響工作的挑戰程度。

因此，直接走人資這條路的風險是，一個優秀的人資養成是很靠團隊、很靠公司授權，
當一個公司不願意授權給人資部門（不是人的問題，是組織架構問題），
不可能培養出優秀的人資。

因此，你如果要走人資，就是得很清楚明白，怎麼樣找到有發展性的人資工作，
而不是被視為成本單位、公司內部人人閃躲的人資。

再講講「之後做人資」這件事情，
詳情可以看 https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1517060365.A.9D9.html 這篇文章，

重點在「擁有解決老闆能力的人，通常要產業知識＋策略分析」
讓自己變成這樣的人，再加上你持續使用的諮商技巧（工作一定會用到，相信我）

可以讓你直接在某個產業變成有影響力的人資。

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結論：

1. 人資在公司不是盈利單位而是成本單位，因此能力很難被衡量，
如果對「想靠能力談到更好的薪水、跳槽」很看重，建議可以多思考。

2. 如果要走人資，建議提早開始認識且建立判斷「好的人資缺」的能力，
這個求職市場充斥著「行政兼人資」，而不是「人資」。

3. 如果對人資這個領域有愛，不一定要第一份工作做人資，可以在該領域養成能力後，
再轉人資，可以直接把人資這個領域做到很深、很有貢獻。

我的建議 :P

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