證照和心得要兼得才好 - 證照

剛剛在網路上看到一篇文章

講證照和實務應兼得

覺得寫得還不錯

貼在這邊分享給各位~~

我自己是非常喜歡考證照啦 哈

但是不要說拿到證照之後 卻沒有能力

那就沒意義了



http://tbsa.mac.to/blog/?post/200



考證很好，我會鼓勵學員去考證，一來大部分台灣的孩子，只有考試才會唸書；二來，證
照可以增加你的Title，增加你的正式權(Formal Power)，讓別人在還不認識你之前，先
藉由證照or學歷這些Title來認識你。當然，你無法只靠Title在江湖行走，你要有實力、
要能解決工作上的問題。


老闆最在意的，並不是你有沒有證照，最在意的還是你能否解決問題、完成任務。所以，
除了考證，你也要把一套好的知識、技術、方法好好地學起來，消化它，然後應用在你的
工作上。在經歷了數千個專案任務、上萬個小時的歷煉後，這些會逐漸內化為你的“能力
”，支撐你完成大任務。所以，學習一定要趁早，因為還需要歷煉才會真正成為"能力"，
而這些需要時間！有一天，你的年紀到了，而你的能力也一樣到位了，是最好！


常常在PMP課程說明會上，會出現以下這些提問，請問：『我們老闆又不知道PMBOK Guide
這一套，我學這套有用嗎？』我總是說：『你的老闆知或不知道這套？恐怕不是最重要。
而是你自己，你總不希望自己到那裡做專案都失敗吧！不管到那裡，你都要能完成專案，
你要有一套完整的、好的架構觀念來支撐自己完成任務。』你現在的手法也許還能應付小
架構的東西，但你不會一直都在做小專案，總有一天，你會承接大專案（隨著年齡的增加
，你會被要求），也要期許自己有這一天。而那時候，你會更加感受到，你需要一個完整
的理論架構來支撐你。


又常常有此一問：『我們公司現在有XXX狀況，我的老闆XXX,,,，那是要用PMBOK Guide上
的那一條來處理？』…不是這樣的！你要去理解它、感受它、消化它、活著用，不可只想
照本宣科。『專案管理』不是如此簡化的。


在PMP的考試題目中，有許多很有水準的情境題考驗，這些題目很值得細細思量，並不全
然只將其簡化為for考試才這樣作答。像是，做PM要用功，專業的PM會做好PM本身的責任
，自己要先投入去了解專案狀況，要先找出問題根源，才決定下一步的行動決策。直接採
取行動而不進行評估了解，是許多PM的通病，且此通病，可能引發更多不必要的問題。


又如，專案發生了狀況，雖然直接去找專案成員是最便宜的做法，但更正確的是，PM要用
功，自己要先利用專案文件來收集、了解、分析狀況，才更好。而且，絕不可以在自己沒
有準備好之前就去找顧客，大忌！PM總是要先找出問題的根本原因，還要能提出可行的解
決方案，才去找顧客或找主管。


要用功，是一個專業PM應有的行為和態度！這些都是PMI強調的PM觀念！


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