費德勒的情境領導 - 企管

請問大大們
在費德勒的情境領導模式中. 情境有利的時候適合用任務導向.
情境中等的時候適合用關係導向. 為甚麼在情境不利的時候又適用任務導向?

參考書說法
用三種權變因素去配出八種可能性，在中間的四種，
做出來是合用RO，其它四種適合TO。
當一開始處於不利自已和下屬關係，對於一個工作下屬任務結構程度低，
不管此時你的權力大小，都應該使用TO，以助工作順利進展;
反之那天，當你和下屬的關係很好，下屬的任務結構也高，
而此時就無需再用RO他們也會聽命於LEADER，一切事務都要造制度來時，
再次用TO會合此情境…

問題:
雖然可以解釋的通.但是似乎用不到(領導者地位 強 或 弱)
這ㄧ情境.就可以依領導著與成員的關係好或壞 與 任務結構化高或低
這兩個情境的組合來決定要使用任務或關係導向.
也就是說當領導者與成員的關係好且任務導結構高 與 領導著與成員的關係壞
且任務結構化程度低 皆適用任務導向之領導 而其他之組合皆用關係導向..

疑問: 為甚麼費德勒的模型要加入 領導者地位強或若這ㄧ情境呢?
可否請大大位小弟解答 感激 ^0^





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