沒想到我也會碰到這種事,
因為氣到沒頭緒,
上來請教如何回應。
手上專案是我主管外調海外(短暫)前,
交代副主管要給我當專案主辦,
很開心能力受肯定但也很挫,很多不懂,很多問題要釐清。
中間將近四個月,到前天,主要大架構流程出爐,
我花好幾天來畫這圖。
開會時,剛開始討論架構議題,
也講到近期如何進入測試,
我們副主管(暫代主管職)突然要求我將這份流程測試移交給資深女同事,
理由是跟她的業務執行重疊。
聽了很火大,
我們都知道那女的會在下班時跟副主管打小報告,
我直接表明這專案我聯繫到現在,也將開始測試,
沒有移交的道理,
有問題我會請教她。
我還是覺得很氣也很想繼續完成這專案,
怎麼樣跟經理(部門大老闆)反應才不會讓上面主管覺得我在打小報告??
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因為氣到沒頭緒,
上來請教如何回應。
手上專案是我主管外調海外(短暫)前,
交代副主管要給我當專案主辦,
很開心能力受肯定但也很挫,很多不懂,很多問題要釐清。
中間將近四個月,到前天,主要大架構流程出爐,
我花好幾天來畫這圖。
開會時,剛開始討論架構議題,
也講到近期如何進入測試,
我們副主管(暫代主管職)突然要求我將這份流程測試移交給資深女同事,
理由是跟她的業務執行重疊。
聽了很火大,
我們都知道那女的會在下班時跟副主管打小報告,
我直接表明這專案我聯繫到現在,也將開始測試,
沒有移交的道理,
有問題我會請教她。
我還是覺得很氣也很想繼續完成這專案,
怎麼樣跟經理(部門大老闆)反應才不會讓上面主管覺得我在打小報告??
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