跪求高手解題 - 企管

※ 引述《doubao (竇寶兒)》之銘言：
: 以下幾題是與老師給的答案不一樣的
: 但有些我在網路上找的跟老師給的答案也不一樣
: 所以想請高手幫忙我解惑 在此先說聲感謝
: 1.「台塑集團為因應事業需求，積極培養工業、管理、與醫護人才
: ，創立明志技術學院、長庚大學、長庚技術學院三所學校，分別
: 培植工業、醫學及護理人才。」此作法類似哪一種策略概念？
:  (A)向下垂直整合 (B)購併 (C)向上垂直整合 (D)水平垂直整合
: -->這題老師給的答案是(C)
: 但是我內心的答案是多角化不懂為什麼是(C)
題幹就已經洩漏答案了!!企業的目的是"因應企業需求,培植工業管理護理人才"
是為了應付企業內部人力需求,答案當然是向上垂直整合
如果題幹寫目的是"因應社會變遷,分散集團經營風險"
是應付企業外部的變化 那答案就可能是多角化經營


: 2.組織企圖採取成長策略時，你認為哪一種作法比較容易持續成功？
: (A)擴大規模、挖角、合併、收購 (B)採取市場觀點，擴大市佔率
: (C)從內部著手，強化組織 (D)投資、研發、策略聯盟。
: -->老師的答案是(A) 我選(B) 網路上出現的解答是(C)

答案也是在題幹上"比較容易"
因為 挖角 合併 是企業最快速擴張成長的方式
為什麼比較容易??因為挖角 合併 只要一紙合約
而被挖角 合併的對象 應該都是業界有成果的人物或企業
其他的選項 都要花時間做內部改造 研發 結果成不成功都還不一定
日月光併掉矽品 台灣一夕之間就掌握世界33%半導體市場
如果日月光採取策略"B",要多久才能成長到全世界市占率33%???
C更是不可能的選項 因為研發是無底洞 還不一定能有成果

: 3.面臨全球暖化、環境汙染、能源緊張、物價飆高、網際網路、資金
: 流竄等危機所造成的空前變局，你認為企業最好的應變策略為何？
: (A)密切注意市場的風吹草動 (B)積極尋求合作對象，進行策略聯盟
: (C)強化核心能力和打造競爭優勢 (D)採取穩定策略，度過危機。
: -->老師的答案是(B) 我和網路都是(C)
答案一樣在題幹上,題幹一再強調全球性大環境的問題,
也就是說,強調的不是個體的問題,所以答案是"尋求合作"


: 4.Chandler 說：「結構追隨策略」。所以，哪種組織結構比較有廣闊
: 的策略選項空間?
: (A)層級式組織 (B)有機式組織 (C)網絡式組織 (D)流程化組織。
: -->老師的答案是(C) 我是選(B) 網路是(D)
答案一樣是在題幹上,"廣闊的策略選項",
有機式組織強調的是信任內部專業,
網路式組織,強調的是精幹的管理中心,來控制外部機構
可以隨時選擇或增加 或減少合作的單位,包商等等,
當然有比較廣闊的策略選項空間
流程化組織,流程都硬梆梆設定好了,何以有廣闊的策略選項??

: 5.不論是策略規劃、戰術規劃、或作業規劃，目的都是在
: (A)設定目標 (B)持續控制 (C)承攬風險 (D)組織協調。
: -->老師的答案是(D) 我和網路都是(A)
陷阱在提幹上
目標已經設定了
才會有這一系列的規劃
應該說這些規劃是為了達成目標
不是設定目標

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