跳躍式思考 - 職場

※ 引述《renriver (媽～我錄取了～)》之銘言：
: 前主管曾經叫我不要跳躍式思考
: 感覺他的意思是
: 在跟我討論事情的時候
: 順序應該是1234，他才講到12還沒講到3我就跳到4
: 似乎他覺得這樣不好
: 現在的主管今天也跟我說我是跳躍性思考
: 我就說對啊~我是耶~這樣好像不好?
: 主管說剛才講了三件事我可以記得就好~
: 感覺他似乎不會覺得不好....星期一再問問他
: @@"...我覺得沒什麼不好啊....
: 因為聽了12就理解了就直接講4啊~
: 有必要一定要講3嗎...
: 但是別人有可能覺得講的話怎麼前後接不上吧 XDDDD
: 唉唉.....

哈.. 讓我們這麼想好了
很多事情,都是身為員工的我們在處理
你親自處理過一樣工作
你對事情的來龍去脈及細節,就會了然心

但對於主管呢.. 有些人如果是從基層升起,或許對你現在做的工作
他也曾處理過,那麼你們溝通時,他比較容易"理解"妳在提報啥

但不少主管,都是空降來的.. 加上他們內心都有一種自覺,他們是比下屬高一等的
因此呢,當妳提報時,一定要將前言,主題,條列的非常仔細,不管一樣的事情你向他
報告過多少遍了, 最後你還得將你想怎做,客氣的提出來,由主管"指示"這樣可以嗎?

要不然, 有些主管因為都在思考大議題, 有些主管因為工作繁重造成記性變差
如果,妳報告的事情讓他聽不懂, 要嘛他就嗯嗯阿阿帶過, 要嘛他聽不懂也不能讓你明白
他聽不懂, 這時他就會覺得你是跳躍式思考囉

我自己的主管,就是標準的... 一樣的事件,可能都進行討論幾個月了
他還可以突然在會議上,把討論的這件事, 跟別件事混謠在一起
幾次下來,就算我的內心從錯愕演變成OOXX.. 還是要記得讓臉上掛著笑容
親切可人的再解釋一遍


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