目前這份工作做了2年多 是傳統產業的估價課
工作內容就是產品的成本估算，必須懂一點點技術的要求與規範
並把相對特殊的要求反應於成本上，但都懂一些皮毛
就在這禮拜採購的人員打電話來問我執行案的問題我就一口回絕了
回覆:這是執行案，有問題請找開單的人員或者技術單位
我們也被教育，即便知道訊息也不該由"估價"單位提供
專案執行有專門的技術人員，請去找專業的~
採購:阿就找不到人阿(很緊急)，你知道就跟我講會怎樣
回覆:請找技術單位
採購:好阿，以後有問題你也不要問我(被掛電話)。
=======================30分鐘後=========================
A:你知道幹嘛不跟人家講阿，害人家一個小女生在哪邊很緊張得求救
回覆:如上述
=======================10分鐘後去找B經理討論事情========
設計部門-B經理:你知道就跟人家講阿，你們部門就是這樣，東怕西怕
說真的我已經不爽你們單位很久了，不敢擔責任%&#$*&^(....
PS:採購去跟B經理求救
我就被教訓了快30分鐘
回覆:經理，今天他問得這個問題本來就不是我該回答得，你是公司設計的權威
你說的話人家當作是聖經，即便這問題很簡單
今天回答對了沒事，錯了到時一句話，東西估價提供的
--------------------------結束------------------------------
這禮拜真得是我這份工作最痛苦的一個禮拜
平常在估價階段時，詢價的東西，採購也愛理不理有時單子都得照三餐打電話
他們才會把單子丟出去，甚至直接說很忙沒時間導致連詢價都沒詢
後來案子拿到後東西買不到了，才再問我們當初怎麼沒開出來詢$^%^*&^
職場上，做人真的比做事難
每個人都有自己的立場，都得兼顧自己的想法與觀念，然後對自己說
我是對的，反之別人也是。
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工作內容就是產品的成本估算，必須懂一點點技術的要求與規範
並把相對特殊的要求反應於成本上，但都懂一些皮毛
就在這禮拜採購的人員打電話來問我執行案的問題我就一口回絕了
回覆:這是執行案，有問題請找開單的人員或者技術單位
我們也被教育，即便知道訊息也不該由"估價"單位提供
專案執行有專門的技術人員，請去找專業的~
採購:阿就找不到人阿(很緊急)，你知道就跟我講會怎樣
回覆:請找技術單位
採購:好阿，以後有問題你也不要問我(被掛電話)。
=======================30分鐘後=========================
A:你知道幹嘛不跟人家講阿，害人家一個小女生在哪邊很緊張得求救
回覆:如上述
=======================10分鐘後去找B經理討論事情========
設計部門-B經理:你知道就跟人家講阿，你們部門就是這樣，東怕西怕
說真的我已經不爽你們單位很久了，不敢擔責任%&#$*&^(....
PS:採購去跟B經理求救
我就被教訓了快30分鐘
回覆:經理，今天他問得這個問題本來就不是我該回答得，你是公司設計的權威
你說的話人家當作是聖經，即便這問題很簡單
今天回答對了沒事，錯了到時一句話，東西估價提供的
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這禮拜真得是我這份工作最痛苦的一個禮拜
平常在估價階段時，詢價的東西，採購也愛理不理有時單子都得照三餐打電話
他們才會把單子丟出去，甚至直接說很忙沒時間導致連詢價都沒詢
後來案子拿到後東西買不到了，才再問我們當初怎麼沒開出來詢$^%^*&^
職場上，做人真的比做事難
每個人都有自己的立場，都得兼顧自己的想法與觀念，然後對自己說
我是對的，反之別人也是。
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