鄒若齊權傾中鋼2千天 胡亂投資引反彈、閃 - 考試

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作者: kmtisgood (無黨所宗) 看板: Gov_owned
標題: [新聞] 鄒若齊權傾中鋼2千天 胡亂投資引反彈、閃
時間: Thu Oct 8 15:03:36 2015


1.媒體來源:

財訊

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鄒若齊權傾中鋼2千天 胡亂投資引反彈、閃電走人不單純








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今年中秋節前夕，「杜鵑」颱風步步進逼台灣，掌控中鋼五年八個月的中鋼董事長鄒若齊突然自請退休。中鋼很多單位，都收到一份署名「中鋼員工」的傳真信函，滿滿整頁控訴鄒若齊「大舉借債投資，遇經營艱困，迅雷不及掩耳落跑」；信函同時被拍照透過手機多層次轉傳，幾乎達到人手一封，不認同鄒若齊風格的中鋼人，隱忍二千天後終於大爆發。

回鍋中鋼　立馬回報前東家

鄒若齊為蔣經國總統御醫鄒濟勳之子，顯赫的政治背景不在話下，但鄒若齊自身也相當傑出，取得美國名校羅徹斯特大學材料博士學位，進到中鋼嶄露頭角，被視為董事長的接班金童。

台灣在2000年政黨輪替，中鋼董事長王鍾渝遭撤換，官派郭炎土接任，鄒若齊與中鋼主流氣氛格格不入，從副總職務辦理提前退休，領了不少優退金，輾轉落腳華新麗華，卻傳出與華新麗華不鏽鋼總經理張文春理念不合，改派專責中國特殊鋼業務，籌建江蘇常州新眾公司；但據指出，鄒若齊對中鋼仍念念不忘。

八年前馬英九競選總統聲勢如日中天，眼見政黨將再度輪替，一股推動鄒若齊重回中鋼的力量提前悄悄布局；馬英九選上總統後，中華大學校長張家祝接中鋼董事長，張家祝便受命要找鄒若齊回來接班。

由於馬英九與鄒若齊祖籍都是湖南同鄉，加上中鋼前董事長王鍾渝、華新麗華焦家人脈堆疊，蕭萬長、吳敦義、馬英九等國民黨高層同意鄒若齊重回中鋼。

一○年2月，鄒若齊回鍋任中鋼總經理，產業工會千人抗爭，認為已領退休金的員工再回任，嚴重破壞中鋼制度；工會的抗爭不僅無效，短短四個月後，張家祝閃辭，鄒若齊如願接董事長，手握權力快速膨脹，中鋼龐大資源是他最有力的籌碼。

海外投資失利　專業受質疑

同年七月，鄒若齊任董事長才剛滿月，華新麗華高層來訪，鄒若齊決定投資常州新眾公司10億元，取得70％股權，改名中鋼精材公司，外界解讀，這是回報老東家華新麗華當年知遇之恩，但此案卻引發中鋼員工譁然以及鋼鐵業側目。

中鋼指出，該案在一一年七月正式投產，一三年起轉虧為盈，已連續三年獲利，所生產之鈦材已成功打入iPhpme供應鏈，逐步達成原始規畫之投資目的。

一一年，鄒若齊推動以105億元併購瀕臨破產的馬來西亞金獅集團（Lion Group）美嘉鋼鐵（Megasteel）49％股權。此案基地位於沼澤，無港口可用，運輸成本高，還要花150億元建高爐，加上金獅鋼鐵長短期負債高達400億元，中鋼評估人員認為投資50億元都嫌多，但鄒若齊以布局東協自貿區為由，將案子進入投資評估；巧合的是，王鍾渝正是美嘉鋼鐵獨立董事。而本案在一二年總統大選前，甚至曾被檢舉到總統府，才告無疾而終。

鋼鐵專家鄒若齊理應了解國際鋼市供過於求，景氣走下坡，近年仍大肆對外投資，公司獲利持續下滑，因此也連累員工領不到產銷獎金。

以投資國外鐵礦場為例，最高時每公噸140美元進場，而今礦價降至每公噸56美元，損失難計。鄒若齊還主導子公司中鴻彰化鋼管廠44億元投資，但建廠後卻遇上美國頁岩油井大量關閉停採，鋼管訂單快速萎縮，造成中鴻損失。

而新投資印度電磁鋼片廠，中鋼原料被課12.5％關稅，日韓稅率僅1％，比競爭者高12倍的成本，恐怕成為印度廠難以挽回的敗績。另外，加碼投資台塑越南河靜鋼廠25％，金額達近400億元，鄒若齊也在3個月內便拍板定案，未來中鋼技術門戶大開，是多了一個合作夥伴？還是快速培養競爭對手？恐怕猶在未定之數。

不過，業界人士也認為，鋼鐵業在國內已無發展機會，連台塑都積極向海外發展，鄒若齊布局東南亞並非毫無根據，只不過，適逢鋼市大壞，成效難以彰顯，最終結果將挑戰鄒若齊的專業度。

鄒若齊任內，權力應用的另一高潮，則表現在政治參與以及人事任命上。

一二年馬英九爭取連任總統，鄒若齊深知此役不能有任何閃失，否則中鋼董事長寶座絕對不保，因此積極參與輔選活動，要求中鋼上下全力動員，更對經理部門及一級主管都要編列責任區，為執政黨候選人站台。

中鋼創辦人趙耀東曾經立下規矩，中鋼主管不可介入政治，鄒若齊則毫不避諱，比林文淵在任時為陳水扁輔選，有過之而無不及，讓中鋼淪為政客眼中待宰的肥羊。對此中鋼回應，這純屬子虛烏有，如有具體事證，公司再行回覆說明。

一二年間，當時行政院祕書長林益世爆發向中鋼廠商陳啟祥索賄的「地勇案」，引起政壇大風暴，鄒若齊承認曾經見過陳啟祥二次，更令鋼界議論紛紛，一度傳出高層已經決定撤換鄒若齊，但最終還是在有人力保下被經濟部記過處分留任，但也成為中鋼有史以來，唯一被記過懲處的董事長，烙下抹不去的印記。

口說要傳承　副總如走馬燈

但令中鋼人覺得最難堪的，是鄒若齊無法接受不同意見，動輒「拍桌怒目」，形成一言堂，一切都要鄒若齊定案，他甚至會直接對二級主管或管理師下達指令，衝擊既有的運作制度。

鄒若齊強調，這回自請退休說是為了人事傳承。但在他5年董事長任內，經歷鍾樂民、杜金陵、李慶超、林弘男四位執行副總，平均每位任期一年多；執行副總是相當重要的職位，既是管家婆又是接班梯隊的基石，竟如走馬燈般一閃即過。

此外，生產副總連三任，同樣上任一年就屆齡退休，蘸醬油式的高層人力更迭，明顯對中鋼不利；現任財務副總及助理副總也都在明年退休，與人才傳承接班的訴求顯有悖離。

中鋼前董座張家祝上任時，亟思解決人力老化問題，花長時間制定人才傳承方案，並提報董事會通過形成制度，用心良苦，就為了避免人為破例扭曲變形。但在鄒若齊的帶領下，如今中鋼人才歷練不足、同質性高，已出現人力反淘汰現象，成為中鋼發展的一大隱憂。

鄒若齊以「人事傳承」為由閃退，但市場人士分析，去年縣市長選舉國民黨大敗，開票當晚政商界至少傳出4組新的中鋼董事長人選，再加上明年政黨輪替在即，鄒若齊為求安全下莊，提前下台應是最低成本的算計。

賈誼在「過秦論」說，「仁義不施，而攻守之勢異也」，鄒若齊權傾中鋼2000多個日子，接班者如何去蕪存菁，避免攻守之勢變異，是重要課題。






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5.評論:

我難過!!

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