※ [本文轉錄自 WorkinChina 看板 #1J8RWPKA ]
作者: wangrg (臉上四個字...) 看板: WorkinChina
標題: Re: [求才] 鍵盤總裁徵台灣新鮮的肝
時間: Thu Mar 13 21:52:21 2014
前言:這一篇質疑的文章,算是言之有物,值得我好好的回應一下.
既然擺明了質疑 VS 答辯的立場.那我就先聲明語氣絕對不會多客氣.
不過可以保證的是,話粗理不粗
※ 引述《isaacc (小元宅爸)》之銘言：
: 人力問題真是痛
: 不過你不是要搞國企嗎?
: 怎麼可能手上有大規模用人指標/名額呢?
: 這些不是領導/大陸人自己都分不夠了? 呵呵
==============================================================
很抱歉的是,再大陸1.2E RMB規模的國企.根本只是小意思中的小意思.
而本次的項目,雖然直屬國務院直接指導,資金也是國務院透過省級層層
財務關卡下來,但是最終區域為了操作方便,財務結構是高新區入股某官
派基金,然後由基金入資我創立的新公司.(高新區在中國的定位,本身的
財務結構已經介於官方與民間的色彩)
為什麼解釋這麼多資金流程,是因為官方的考量,雖然官方預備全力支持
但是也再這個流程中,在法律角度盡量淡化官方色彩,強化市場操作的色
彩基本上這兩句話聽起來根本不像人講的話,我自己翻譯成白話文...
1.中國官方做事情絕對不跟你賭,我是支持你沒錯,但是我留有退路.這是
市場操作投資標的,如果你成功大家拍拍手,如果你搞掛了這是基金經
理人判斷錯誤,了不起只是個投資失敗,絕對不是政策失敗
2.官方資金透過層層關卡的轉型,入股.代表的實質意義其實是我給你國企
的招牌跟大旗給你揮舞,讓你面對市場的時候可以囂張一點可以盡量去
壟斷,但股權結構上已經很不官方了.官方直持你操作你的市場運作提高
成功率,但是玩死了站在官方角度還是可以一刀兩斷拍拍屁股.這樣的資
金流程並不會被記錄進入區域政府的會計帳裡面.
搞懂官方思維之後,我方自然在這種矛盾的過程中找到了一個安身立命的立
場,那就是我可以幾乎不受限制的自己處理人的問題.成為我公司的員工並不
會有公務員的身分.
在這個思維過程,何來的"大規模"人力指標? <----別鬧了,1.2E根本小公司
好嘛?進來我公司依然要面對市場競爭又沒有公務員保障,哪來的領導卡位的
問題?完全不是肥缺,要上要下大家各憑本事.
PS:我側算過這公司的長期人力的極限,最後約略150人,這種人力需求比一堆
台資的"工廠"還少呢.我玩精兵不玩人海...
: 寫台灣國科會計劃書的經驗與能力
: 要如何用在大陸政府的內部報告呢?
: 這邊建議要有具備良好文字功力的大陸人來進行吧
: 比如說，下面是我最近看到大陸搞資訊安全的人寫出來的官方文案
: 跟大家分享一下摘要部分好了:
: ==
: ==
: 說真的，大陸混了很久，這些【官方思維，政策高度】我還是寫不出來
: 我想你比較需要的是上過多年政治課的大陸人，而不是台灣人
=====================================================================
講真的,關於這點質疑,我就必須非常非常的堅定我的立場.由於我個人特質非常
非常不像是台灣長大的.對於權威的態度從來只有挑戰絕對不會客氣服從.一路從
台灣來到大陸,普遍來說台商面對政府的態度從來都是避而遠之,有事情請政府幫
忙一定要先喝酒喝個幾年,套交情套到一定程度就會開始有所要求.
真正的現實,現在年輕一輩的官方抬頭.區域的領導,留國洋看過世界,非常清楚站
在招商的角度做什麼事情可以提高政績,可以提高區域經濟發展,或許人為因素還
是存在,但是更現實的是今天一個廠商入駐,一個新的計畫案在區域執行,對於區域
的總體發展是否有好處?如果單純只是個別廠商想賺錢,你的喝酒喝到死也沒政府
會支持你.反之,你的計畫夠創新夠有搞頭,而且你也的確成功說服了政府相信你,
別說你沒資金政府自掏腰包陪你玩,沒土地沒政策全部一事一議,你盡可能的開你
想要的條件只要有助於提高成功率,只要區域政府手上的資源還承受的了一定會陪
你玩到底.
以上,才是"今天"的官方.傳統的台商,依然停留在過去的思維,並不相信政府可以陪
你玩這麼深,玩這麼兇,直接拿公權力來扶植一個區域廠商,讓他有機會去挑戰現有
的超級大廠.或許大家可以想想,康師傅是怎麼起家的,而現在各區域的政府都為了
招商,完全完全的效法當年中央如何扶植康師傅的手段.
宅爸所貼出來的,你這一大段文字完全不是今天的政府在看的文字.思維也不是今天
政府的思維.現在的政府非常講究"政府引導,市場行為".你的一大段文字或許中南
海那些人必須這樣寫文字.但今天能夠給我支持的是區域政府,他們的思維完全另一
回事.甚至可以明著說,宅爸你就是活在10年前的中國,你根本不懂今天的政府.如果
想再這塊土地咬的比大陸人更狠更猛,你就要比大陸人更懂政府.
誰跟你講要學政治課?我需求的是"能夠站在政府的(商業)角度思考"人力.而我自己
很清楚今天除了我這個怪胎會這套,台商甚至台灣這一代根本沒有人會.所以我退而
求其次,你先能夠類似寫國科會計畫這種,來到這裡我在花點時間教會你大陸官方思
維.經過這樣的訓練才會是我真正需要的人力.
: 看起來除了優秀的PMP之外，你需要資深台勞CEO等級主管
: 而且可以指揮得動【法務,財務,採購】這種肥到不行的肥缺
: 還要跟兩百個市政府的既有人脈與生態博鬥。。。
: 你給得起多少年薪?
首先,我先討論年薪問題.既然我開口閉口的比大陸人更大陸人,你就必須先學會大陸
人怎樣面對薪水得態度.當你走到一定的程度,談論薪水根本是個令人羞愧的愚蠢行為.
人家要談的都是紅利與分紅.只有台灣人才會期待"眼前微薄的小卻幸"--底薪.
陸資官方證券空司.廣州地區分公司總經理.女強人.年薪30W RMB.折合台幣只有150W不
到的底薪.此女人強人高度跟廣度都是我望塵莫及的檔次.為何人家願意接受比我還低的
底薪?因為他要的是分紅,他去年的年收入是300W RMB.
對大陸人的高階主管以上,薪水只是拿來給你每個月零花,真正的收入,是站在公司平台
上,用自己雙手打下的市場所換來.你有多少貢獻度就有多少收入.
所以,我開出80W NTD這個數字,但也補上了可以談分紅的附註.而我不需要你去跟市政府
生態搏鬥,廝殺與搏鬥是真正最高階的主管我來做的事情.你要做的事情"僅僅"只是執行.
等你夠格出來廝殺了,那我們另外談薪水.
回到最開頭的話,為何我從來對宅爸這位"前輩"毫不客氣.甚至之前在別的版我們在推文
上也直接交鋒過.因為我個人就是從來不相信權威與資歷的人.或許你在大陸待的時間比
我長,但你能夠提供一些生活上的資訊,除此之外你的看法與觀點,從來都不是我今天在廝
殺過程中所看到的一切.大陸市場的是個再現實不過的環境.套句"一代宗師"裡面的話,
功夫兩個字,一橫一豎,對的站著輸的躺下.雖然今天還沒蓋棺論定你對或是我對,但至少
我用三年的時間站上與你平起平坐的高度.對錯還沒分出,但...雖然我年輕我不一定是
錯的.而你的年長也可能因為你過去的經驗,造成對於市場的判斷錯誤.
講更難聽的.這幾天台灣電腦工會邀請我司,台達電,英業達,研華去幾個城市參訪,這種參
訪明著就是製造機會給廠商搶單.昨晚一戰,我當著全場慘電台達電大中華地區總裁兼任
董事.硬是讓市委書記跳過台達電,繞過大半的餐桌第一個向我敬酒.吃完飯單獨跟我關門
密談,把所有台商排拒在外.懂政治語言的人就會這局勢已經一面倒了.
如果你的觀點符合今天的殺戮戰場,我一定回台灣跟你敬酒!!!!
--
我們
讓地獄變的可以容忍，幫受傷的靈魂度過恐懼之河，讓他們看到渺茫的希望
再停下船 把他們踹下去 自已游到對岸
(FROM:型男飛行日誌)
--
作者: wangrg (臉上四個字...) 看板: WorkinChina
標題: Re: [求才] 鍵盤總裁徵台灣新鮮的肝
時間: Thu Mar 13 21:52:21 2014
前言:這一篇質疑的文章,算是言之有物,值得我好好的回應一下.
既然擺明了質疑 VS 答辯的立場.那我就先聲明語氣絕對不會多客氣.
不過可以保證的是,話粗理不粗
※ 引述《isaacc (小元宅爸)》之銘言：
: 人力問題真是痛
: 不過你不是要搞國企嗎?
: 怎麼可能手上有大規模用人指標/名額呢?
: 這些不是領導/大陸人自己都分不夠了? 呵呵
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很抱歉的是,再大陸1.2E RMB規模的國企.根本只是小意思中的小意思.
而本次的項目,雖然直屬國務院直接指導,資金也是國務院透過省級層層
財務關卡下來,但是最終區域為了操作方便,財務結構是高新區入股某官
派基金,然後由基金入資我創立的新公司.(高新區在中國的定位,本身的
財務結構已經介於官方與民間的色彩)
為什麼解釋這麼多資金流程,是因為官方的考量,雖然官方預備全力支持
但是也再這個流程中,在法律角度盡量淡化官方色彩,強化市場操作的色
彩基本上這兩句話聽起來根本不像人講的話,我自己翻譯成白話文...
1.中國官方做事情絕對不跟你賭,我是支持你沒錯,但是我留有退路.這是
市場操作投資標的,如果你成功大家拍拍手,如果你搞掛了這是基金經
理人判斷錯誤,了不起只是個投資失敗,絕對不是政策失敗
2.官方資金透過層層關卡的轉型,入股.代表的實質意義其實是我給你國企
的招牌跟大旗給你揮舞,讓你面對市場的時候可以囂張一點可以盡量去
壟斷,但股權結構上已經很不官方了.官方直持你操作你的市場運作提高
成功率,但是玩死了站在官方角度還是可以一刀兩斷拍拍屁股.這樣的資
金流程並不會被記錄進入區域政府的會計帳裡面.
搞懂官方思維之後,我方自然在這種矛盾的過程中找到了一個安身立命的立
場,那就是我可以幾乎不受限制的自己處理人的問題.成為我公司的員工並不
會有公務員的身分.
在這個思維過程,何來的"大規模"人力指標? <----別鬧了,1.2E根本小公司
好嘛?進來我公司依然要面對市場競爭又沒有公務員保障,哪來的領導卡位的
問題?完全不是肥缺,要上要下大家各憑本事.
PS:我側算過這公司的長期人力的極限,最後約略150人,這種人力需求比一堆
台資的"工廠"還少呢.我玩精兵不玩人海...
: 寫台灣國科會計劃書的經驗與能力
: 要如何用在大陸政府的內部報告呢?
: 這邊建議要有具備良好文字功力的大陸人來進行吧
: 比如說，下面是我最近看到大陸搞資訊安全的人寫出來的官方文案
: 跟大家分享一下摘要部分好了:
: ==
: ==
: 說真的，大陸混了很久，這些【官方思維，政策高度】我還是寫不出來
: 我想你比較需要的是上過多年政治課的大陸人，而不是台灣人
=====================================================================
講真的,關於這點質疑,我就必須非常非常的堅定我的立場.由於我個人特質非常
非常不像是台灣長大的.對於權威的態度從來只有挑戰絕對不會客氣服從.一路從
台灣來到大陸,普遍來說台商面對政府的態度從來都是避而遠之,有事情請政府幫
忙一定要先喝酒喝個幾年,套交情套到一定程度就會開始有所要求.
真正的現實,現在年輕一輩的官方抬頭.區域的領導,留國洋看過世界,非常清楚站
在招商的角度做什麼事情可以提高政績,可以提高區域經濟發展,或許人為因素還
是存在,但是更現實的是今天一個廠商入駐,一個新的計畫案在區域執行,對於區域
的總體發展是否有好處?如果單純只是個別廠商想賺錢,你的喝酒喝到死也沒政府
會支持你.反之,你的計畫夠創新夠有搞頭,而且你也的確成功說服了政府相信你,
別說你沒資金政府自掏腰包陪你玩,沒土地沒政策全部一事一議,你盡可能的開你
想要的條件只要有助於提高成功率,只要區域政府手上的資源還承受的了一定會陪
你玩到底.
以上,才是"今天"的官方.傳統的台商,依然停留在過去的思維,並不相信政府可以陪
你玩這麼深,玩這麼兇,直接拿公權力來扶植一個區域廠商,讓他有機會去挑戰現有
的超級大廠.或許大家可以想想,康師傅是怎麼起家的,而現在各區域的政府都為了
招商,完全完全的效法當年中央如何扶植康師傅的手段.
宅爸所貼出來的,你這一大段文字完全不是今天的政府在看的文字.思維也不是今天
政府的思維.現在的政府非常講究"政府引導,市場行為".你的一大段文字或許中南
海那些人必須這樣寫文字.但今天能夠給我支持的是區域政府,他們的思維完全另一
回事.甚至可以明著說,宅爸你就是活在10年前的中國,你根本不懂今天的政府.如果
想再這塊土地咬的比大陸人更狠更猛,你就要比大陸人更懂政府.
誰跟你講要學政治課?我需求的是"能夠站在政府的(商業)角度思考"人力.而我自己
很清楚今天除了我這個怪胎會這套,台商甚至台灣這一代根本沒有人會.所以我退而
求其次,你先能夠類似寫國科會計畫這種,來到這裡我在花點時間教會你大陸官方思
維.經過這樣的訓練才會是我真正需要的人力.
: 看起來除了優秀的PMP之外，你需要資深台勞CEO等級主管
: 而且可以指揮得動【法務,財務,採購】這種肥到不行的肥缺
: 還要跟兩百個市政府的既有人脈與生態博鬥。。。
: 你給得起多少年薪?
首先,我先討論年薪問題.既然我開口閉口的比大陸人更大陸人,你就必須先學會大陸
人怎樣面對薪水得態度.當你走到一定的程度,談論薪水根本是個令人羞愧的愚蠢行為.
人家要談的都是紅利與分紅.只有台灣人才會期待"眼前微薄的小卻幸"--底薪.
陸資官方證券空司.廣州地區分公司總經理.女強人.年薪30W RMB.折合台幣只有150W不
到的底薪.此女人強人高度跟廣度都是我望塵莫及的檔次.為何人家願意接受比我還低的
底薪?因為他要的是分紅,他去年的年收入是300W RMB.
對大陸人的高階主管以上,薪水只是拿來給你每個月零花,真正的收入,是站在公司平台
上,用自己雙手打下的市場所換來.你有多少貢獻度就有多少收入.
所以,我開出80W NTD這個數字,但也補上了可以談分紅的附註.而我不需要你去跟市政府
生態搏鬥,廝殺與搏鬥是真正最高階的主管我來做的事情.你要做的事情"僅僅"只是執行.
等你夠格出來廝殺了,那我們另外談薪水.
回到最開頭的話,為何我從來對宅爸這位"前輩"毫不客氣.甚至之前在別的版我們在推文
上也直接交鋒過.因為我個人就是從來不相信權威與資歷的人.或許你在大陸待的時間比
我長,但你能夠提供一些生活上的資訊,除此之外你的看法與觀點,從來都不是我今天在廝
殺過程中所看到的一切.大陸市場的是個再現實不過的環境.套句"一代宗師"裡面的話,
功夫兩個字,一橫一豎,對的站著輸的躺下.雖然今天還沒蓋棺論定你對或是我對,但至少
我用三年的時間站上與你平起平坐的高度.對錯還沒分出,但...雖然我年輕我不一定是
錯的.而你的年長也可能因為你過去的經驗,造成對於市場的判斷錯誤.
講更難聽的.這幾天台灣電腦工會邀請我司,台達電,英業達,研華去幾個城市參訪,這種參
訪明著就是製造機會給廠商搶單.昨晚一戰,我當著全場慘電台達電大中華地區總裁兼任
董事.硬是讓市委書記跳過台達電,繞過大半的餐桌第一個向我敬酒.吃完飯單獨跟我關門
密談,把所有台商排拒在外.懂政治語言的人就會這局勢已經一面倒了.
如果你的觀點符合今天的殺戮戰場,我一定回台灣跟你敬酒!!!!
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我們
讓地獄變的可以容忍，幫受傷的靈魂度過恐懼之河，讓他們看到渺茫的希望
再停下船 把他們踹下去 自已游到對岸
(FROM:型男飛行日誌)
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