關於企業多角化經營的研究方向 - 企管

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By Rebecca
at 2007-06-16T08:00

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研究計畫是預計要寫碩士論文的
不是公司雇我
純粹是我觀察該公司 然後觀察得出一兩個推論

所以我才會想說前半段先把該公司再做詳細一點的事例研究
後半段再做分析看我那兩個推論是否可以套用在別的公司上
這樣不可行嗎?....


※ 引述《soniap (忘記了遺忘)》之銘言:
:
: 你的研究計畫是給誰看的?
:   是A公司提供贊助請你研究他們的成功因素?
:   還是申請國科會所需要的計畫書?
:   或是系上專題研究所需要的呢?
: 還是論文的研究計畫書?
:   答案應該不會是"自己做爽的" 這樣吧?!
: 你的研究計畫內容應該會隨你的目標而有差異
:   若是國科會 論文等計畫書 
:   大家大概第一個就是質疑"A公司有這麼重要嗎?"
: 再來會問"這樣的研究結果可一般化到所有公司嗎?"
:   即使不能一般化到所有公司 那這個各案真的是個非常特別的經營模式 值得研究嗎?
: ex:台積電剛開始營運時是第一家專業的晶圓代工 這時候研究這個個案就有價值
:    但....現在這樣的經營模式已經非常普遍 你還研究單一家"專業晶圓代工"
:    大家大概都會質疑怎麼非得專注在台積電上吧!
:   如果要給A公司看
:   恩....若我是公司主管我會懷疑我們公司就單靠多角化阿?!
:   其他因素都不重要嗎? 用單一個點會很難說服實務界的人士
: 若是系上專題.....抱歉....我沒有做過專題 我不知道....
: 多角化已經有非常多的文獻,多看看文獻對你寫作會有幫助。

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Tags: 企管

All Comments

Franklin avatar
By Franklin
at 2007-06-19T13:30
我想 既然是碩士論文 最好好指導老師討論討論
還有看看自己同門學長姐的論文 及老師的論文
才會比較清楚 你家老闆的要求~
Robert avatar
By Robert
at 2007-06-23T20:18
每個老闆的range不同 你這樣上版來問 回去也不一定符合他的
要求~
我們給再多建議 說不定你家老闆要求也沒這麼多 or要求更嚴

請問各位大大

Ingrid avatar
By Ingrid
at 2007-06-14T05:28
因為沒聽過而在搜尋時也沒看到有關and#34;利益類別and#34;這個名詞的定義, (該是小弟我偷懶沒發現 ^ ^!),以下是個人的一點淺思, 企業的and#34;利益類別and#34;廣義可從有形利益和無形利益去分類,再細分有形利益可包括 的類別,ex.營收/利潤、顧客上門率、知名度、股票、本益比、 ...

填問卷拿隨碟(代po)

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By Necoo
at 2007-06-13T12:37
大家好,我是幫一位學長代po一位台北大學的副教授的問卷, 填寫該問卷可有機會獲得隨身碟一只, 基於分享的立場希望大家幫忙填寫一下問卷摟, 如本文不適於在本版請告知,小弟我會刪除, 不敢勞煩版大的大刀...^ ^ ...........................本文開始.............. ...

請問部分生產力分析法.總要素生產力法.쀠…

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By Isla
at 2007-06-13T10:50
※ [本文轉錄自 Economics 看板] 作者: oylq2000 (公行所曾啟棠吃屎) 看板: Economics 標題: [請益]請問部分生產力分析法.總要素生產力法.쀠… 時間: Wed Jun 13 10:49:13 2007 ※ [本文轉錄自 Master_D 看板] 作者: oylq20 ...

請問各位大大

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By Anonymous
at 2007-06-13T09:43
請問各位大大 老師出了一題題目要我們回家寫報告 我整個思考了很久,也查了一些資料 不過還是沒有頭緒 請大家幫幫忙 教我該怎麼著手這個題目 謝囉 題目:試分析連鎖企業利益類別,並舉一產業為例分析其中一項未被重視的利益分析 麻煩各位了:) 謝謝 感激不盡~ - ...

有關SWATCH手錶行銷各案分析

Isabella avatar
By Isabella
at 2007-06-12T21:24
※ 引述《loveadan (冷情魅燕)》之銘言: : 對於SWATCH手錶.... : 是因為要做報告才開始接觸的..... : 對於他的SWOT分析有點困難..... : 不知道有人有做過相關的報告嗎?.... : 可以告訴我他的SWOT分析嗎? : SWOT(優勢、劣勢、機會、威脅) : ps:我有找過 ...