研究計畫是預計要寫碩士論文的
不是公司雇我
純粹是我觀察該公司 然後觀察得出一兩個推論
所以我才會想說前半段先把該公司再做詳細一點的事例研究
後半段再做分析看我那兩個推論是否可以套用在別的公司上
這樣不可行嗎?....
※ 引述《soniap (忘記了遺忘)》之銘言：
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: 你的研究計畫是給誰看的？
: 是A公司提供贊助請你研究他們的成功因素？
: 還是申請國科會所需要的計畫書？
: 或是系上專題研究所需要的呢？
: 還是論文的研究計畫書?
: 答案應該不會是"自己做爽的" 這樣吧?!
: 你的研究計畫內容應該會隨你的目標而有差異
: 若是國科會 論文等計畫書
: 大家大概第一個就是質疑"A公司有這麼重要嗎？"
: 再來會問"這樣的研究結果可一般化到所有公司嗎？"
: 即使不能一般化到所有公司 那這個各案真的是個非常特別的經營模式 值得研究嗎?
: ex:台積電剛開始營運時是第一家專業的晶圓代工 這時候研究這個個案就有價值
: 但....現在這樣的經營模式已經非常普遍 你還研究單一家"專業晶圓代工"
: 大家大概都會質疑怎麼非得專注在台積電上吧!
: 如果要給A公司看
: 恩....若我是公司主管我會懷疑我們公司就單靠多角化阿?!
: 其他因素都不重要嗎? 用單一個點會很難說服實務界的人士
: 若是系上專題.....抱歉....我沒有做過專題 我不知道....
: 多角化已經有非常多的文獻，多看看文獻對你寫作會有幫助。
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