關於專案、矩陣、虛擬組織的問題 - 企管

※ 引述《cloudbluelee (Cloudie)》之銘言：
: 專案組織和矩陣組織的差異在於前者僅對專案小組領導者負責
: 後者需對原部門及專案小組領導者負責
: 好奇此兩組織出現的先後順序為何?
: 因為在一本書看到是矩陣試圖解決專案的缺失
: 而又有看到說法是專案是比矩陣更先進的方式，試圖解決矩陣的缺失?
: 另外請問虛擬組織的最適定義是什麼?
: 它的重點應該是致力於核心事業，將非專長功能外包
: 還是運用IT，和外包廠商形成網絡?
: 虛擬兩個字是指"某些功能與以外包" 還是 "運用IT"?
: 請大家指教~~
在這邊提供一些小弟的見解

矩陣式組織是指原本的功能部門與層級都還在
但是因應問題解決或產品開發等需求
從各功能部門與層級抽調人選來組成團隊
故會產生需要對專案領導人和原部門領導人負責的困境
違反了指揮統一的原則

而所謂專案組織(應該是指team structure)
是組織原本就沒有按照功能劃分部門
而是以各種任務需求來組成數個足以處理組織各種事務的團隊
所以當然沒有需要對部門負責，因為本來久沒有設置功能部門。

誰先誰後我並不清楚，但誰優誰劣我認為沒有定論，是權變的觀念
在不同的產業或者公司規模或者公司文化等不同情境下
不同的公司將是用於不同的組織設計

最後，虛擬式組織重視的應該是外包分工
不管有沒有運用IT都可以形成一個虛擬式組織
只是有IT的幫助可以讓虛擬式組織做得更大，控制溝通協調資訊分享等更順利。
另一個角度來說，資訊科技使得虛擬式組織可以有更進一步的發展

僅供參考

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