關於成會的一些觀念請大家協助 - 會計

以下有幾題成會的選擇題想請版友們協助幫忙解惑
謝謝大家!


1. 下列對於特殊訂單之敘述，何者錯誤?

(A) 當公司無閒置產能時，接受特殊訂單必須考慮機會成本
(B) 當公司存在閒置產能時，特殊訂單之變動成本均為攸關成本
(C) 若接受特殊訂單可節省部分成本，該節省之成本為攸關成本
(D) 若固定成本不因接受特殊訂單而變動，則固定成本為非攸關成本

答案：(B)

有看到之前版友提到(B)錯在"均"這個字
想請問版友能否協助提供一個特殊訂單有變動成本
但該變動成本不是攸關成本的例子



2. 分攤服務部門成本時，相較於從需求面採「營運部門使用量」為基礎計算分攤率
，若某公司是從供給面 以「服務部門實際產能（practical capacity）」做為計算
分攤率的基礎時，下列敘述何者正確？
(1)較容易導致以成本為訂價基礎的公司，其營運部門對服務部門的需求持續下降
(2)促使服務部門管理者注意並加強對未使用產能的管理
(3)服務部門未使用產能的成本會分攤到營運部門

(A)1、2 (B)2、3 (C)1、3 (D)2

答案：(D)

想請問
(1)錯的地方
(2)對的地方→是因為沒有被分攤到代表沒有使用到服務部門產能，就會特別管理嗎?
(3)錯的地方→我的想法是因為是用服務部門"實際產能"，所以未使用的產能就不會
納入被分攤的範圍中，想請問我這樣想錯誤的地方在哪裡呢?



3. 有關產能的敘述，下列何者正確？

(A)實質產能（practical capacity）係指理論產能扣除不可避免的內部生產中斷
和市場需求減少的外部生產中斷
(B)正常產能（normal capacity）係在一段期間內，能滿足平均顧客需求之產能水準
(C)整體預算產能（master-budget capacity）係指在全速生產且全員無休的情況下
可達到之產出水準
(D)採用單位生產成本作為定價決策的管理者，採用整體預算產能而非實質產能時，
較不會產生惡性需求螺旋循環

答案：(B)

想請問(D)選項錯誤的原因



4. 下列何者是成本數量利潤分析的假設？
(1)銷售組合不變
(2)存貨水準可以不一致
(3)生產要素單價不隨數量而改變
(4)產品單位售價不隨數量而改變

(A)1、3 (B)2、4 (C)1、3、4 (D)1、2、3、4

答案：(C)

想請問(2)提到的存貨水準是指什麼意思，不是很能理解



5. 實施作業基礎成本制度時，常需將成本區分為不同之成本層級，
則開機成本（setup costs）及機器維修成本分別屬於那一個成本層級？
(1)產出單位水準成本（output unit-level costs）
(2)批次水準成本（batch-level costs）
(3)產品支援成本（product-sustaining costs）
(4)設備支援成本（facility-sustaining costs）

(A)1、2 (B)1、4 (C)2、1 (D)2、3

答案：(C)

想請問機器維修成本為產出單位水準成本的原因，因為我本來理解的是
會隨著每單位產品產生的成本才是屬於產出單位水準成本



6. 甲公司打算進行一項投資計畫，該計畫應於期初投入$12,000，效益期間為 10 年，
內部投資報酬率為10%。公司的折現率為 12%。已知該計畫的淨現值為$430，不考慮
所得稅的情況下，該計畫每年可帶來成本節省的金額為何？（10%，10 期之年金現值
因子為 6.145；12%，10 期之年金現值因子為5.650）

(A)$1,952.81 (B)$2,022.78 (C)$2,123.89 (D)$2,200.00

答案：(D)

這題我真的好困惑...因為我用12%折現→NPV=430算，答案是(D)沒錯，
(430+12,000)/5.650=2,200
但如果我用IRR=10%→NPV=0算的話，答案卻是(A)
(0+12,000)/6.145=1,952.81
想請問一下為什麼A不能是答案


以上6題再請大家幫忙了>'''<
謝謝大家!!!!!

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