非營利組織的社會價值—改變生命的機制 - 企管

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By Anonymous
at 2005-11-02T20:30

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非營利組織的社會價值—改變生命的機制

■ 黃達夫

40年來,我都一直在非營利組織工作,對我來說,非營利事業可以成全個人想為社會做事
的志向,在其中工作會有一種很強的熱情與使命感,相當適合我的個性。

以人為本的第三部門

美國是個非營利組織發展相當成熟的國家;1848年,托克維爾便於《論美國的民主》中提
到,一個民主國家存亡的依據,就是要以私領域的公民來表現公共功能。

美國癌症學會正是這兩段話的體現。這個組織最耳熟能詳的例子,就是推動禁菸運動。介
於兩次大戰之間,菸草製造是非常強勢的集團,美國癌症學會卻敢用數據去證明抽菸和肺
癌的關係,相當了不起。

另外如子宮頸抹片檢查,以及西方國家相當嚴重的乳癌問題,其療程及早期篩檢都是由美
國癌症學會開始帶動的。

讓員工呼吸得到使命

從這個例子可以看出,非營利組織能確實整合政府、企業以及所有的民間活動;它能表現
政府和私人企業無法展現的公共功能;也就是第三部門。

對我來說,非營利組織就是改變人生命的機制,並不斷地為整個社會推動正確的社會觀與
價值觀。

一個非營利組織年終的結算不應該看盈餘或結算表,而是看它改變了多少人。在經營的過
程中,要員工認同宗旨相當困難,所以人的選擇最重要。與其說服每個人,不如選擇擁有
共通的理念、使命感及處世態度的人。因此,經營者要不斷地想辦法明確表達組織的使命
,並讓同事能夠聽到、看到。

藏私就不是非營利

此外,本院要提供癌症病人最先進的治療,就得提供員工互相培養、教育、學習的機會。
因此在面試時便不斷地問面試者,有沒有學習的潛力?當然也要和其他學習機制一起合作
、擴大,敦促自己看得更遠更廣,以提升能力。

一個非營利事業首要目的是改變個人及社會,但是冠冕堂皇的宗旨是沒有用的,重要的是
做到了嗎?並以此自我檢視。

和信醫院希望建立一個多科的團隊,並不是說,病人先後看很多科,而是指「病人在我們
當中」。此外,非營利組織也必須致力於改進及自我檢測,這可以從和信醫院的兩大工作
目標———鼻咽癌以及乳癌的成效來看。我們致力於改進鼻咽癌的治療方式,目前鼻咽癌
的治癒率是全世界第一,但還是要將之推廣出去。

或許對企業來說,創造自己的利基才是重點;但對非營利組織來說,無法讓全國都能享受
的利基,卻是相當自私的。另一個不斷創新的領域則是乳癌。我們照顧了大約六、七千位
乳癌病人;也運用了基因體科技,成績也相當好。

我就常常被同事質疑:「健保給我們那麼少錢,就做少一點工作;」但不能因為健保制度
有漏洞,就提供給病人有漏洞的照顧。

快樂來自使命而非獎勵

「生命本身就是值得活下去的理由」,所以對於非營利組織來說,財務結算表不是賺了多
少錢,而是改變了多少生命。

績效支薪是國內所有醫院的作法,也就是論件計酬;為了賺錢,醫師不想請假,因為每看
一個病人,就會想到:「這是我女兒的鞋子、我兒子學鋼琴的學費……,」每一個動作都
有目的。有一次我擔任一個醫學院的醫學評鑑召集人,對方解決醫學院教授不做研究的方
法是:用獎金來鼓勵他們做研究。難道發獎金才要做研究,不發獎金就不做研究?

德國經營專家萊納德.史布萊格爾在其著作《打造自己的成功》中提到,如果父母告訴孩
子:「快去做功課,做完就可以看電視。」就是在暗示孩子做功課是件沒樂趣的事。獎賞
讓我們把快樂放在獎賞而不是工作上,努力工作、讀書,是為了達到另一個目的,而不是
從工作中得到快樂。績效支薪會讓醫師只想著報酬而不是病人,這是相當不值得的事。

財務的穩健也相當重要,假如財務上無法維持,非營利工作也就無法繼續下去。相較於其
他醫院,一般醫學中心一個病床由兩個或更少的醫護人員照顧,和信醫院一個病床有六個
同事在照顧,更體貼、效率更快、漏洞也更少。人員雖然多,但流程有效率、快,就可以
讓收入應付支出。此外,非營利組織的道德責任是不斷地自我檢視和反省;有盈餘也是好
事,但達到使命以及計畫才是主要目的。

從人本的角度思量

管理大師杜拉克也說:「公眾的信任決定了該非營利組織能維持以及興盛多久、走得多遠
。」醫師因為病人而存在,因社會需要才有存在的必要,假如我們不斷地以公眾、病人為
思量本位,而不是利益本位,那就可能永續發展。

最後我用歌德的一句話來做總結:「我們之所以能跟地面上其他物種有所區隔,是因為我
們有助人行善的高貴氣質。」經營非營利機構,就要以這樣的心情來看待,不斷地實現宗
旨與目標。

(主講人是和信治癌中心醫院院長,本文摘自11月份《遠見雜誌》)

【2005/11/02 經濟日報】
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/2984714.shtml

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及時行孝--北京某著名雜誌的一個攝影記者所做的flash作品
http://www.ntnu.edu.tw/dsa/activity/2003new/mamailoveu.swf

希望我們都能及時行孝.....而不要等到失去了才開始後悔.....

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All Comments

Oscar avatar
By Oscar
at 2005-11-03T17:01
npo是使命為主但還是得先活下去...像諾貝爾基金會...
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By Christine
at 2005-11-07T19:42
頒諾貝爾獎的那個...差點活不下去後來靠的是適當的投資렠
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By Agnes
at 2005-11-09T14:27
才活了下來...npo不要找很多理由說自己多難經營..
Ursula avatar
By Ursula
at 2005-11-12T19:32
如果只抱怨說自己多累多難混..表示自己工作效率有問題쌠
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By Edward Lewis
at 2005-11-16T09:59
因為我一直不懂歐洲人為什麼工作時間那麼少卻能活good꘠

職權與組織結構的關西

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By Jacob
at 2005-11-01T04:38
※ 引述《kakacy (我可以愛你很久嗎?)》之銘言: : 如題 : 因為真的查不到..... : 所以想拜託各位大大幫忙.... : 老師沒有講的很清楚 : 所以想要了解一下 建議從Minzberg的五種組織結構下手.... (1)簡單結構 (2)機械科層結構 (3)專業科層結構 (4)事業部結構 ( ...

有沒有人有聽過regional stereotype product strategy?

Quintina avatar
By Quintina
at 2005-10-31T23:30
Regional Stereotype Prodcut Strategy 不知道中文怎麼翻 - ...

作業板????

John avatar
By John
at 2005-10-25T19:01
之前好不容易覺得管理學版還不錯 但.... 最近怎麼流於作業發問呀?? 有些不是去搜尋一下就查的到嗎? 為什麼連這一點點動作就省略...... 然後直接發問!! 沒有自己努力過的而得到的資料 有什麼意義!!! 請善用yahoo google - ...

M理論 V.S 超Y理論

Faithe avatar
By Faithe
at 2005-10-25T14:00
想請問一下這兩者之異在哪 小弟看了半天覺得兩個理論都是針對經理人在『用』的這個階段 針對員工之先天差別而來做 X 和 Y 的調整 所以不知道其差異之處在哪 請各版大解答一下吧, 謝 !! - ...

品質屋

Elvira avatar
By Elvira
at 2005-10-25T13:31
最近在上品質的課程 請問有人知道有什麼品質屋的實例嗎?? 有什麼公司在使用品質屋?? 或是哪裡可以找到相關的資料?? 謝謝 - ...