高薪不能讓人賣命? - 職涯

※ 引述《unendless314 (Sonata)》之銘言：
: 剛剛看到新聞覺得很有趣
: 因為Career Plan這個版上大部分的文章都和工作 金錢等等相關
: 但似乎有實驗指出人們工作的目的並不是完全的金錢導向
: 想問問看大家對於工作是抱著什麼樣的態度?
: 薪水的多寡對你/妳又多大的影響?
: 如果真的就像報導中所說的榮譽感 責任心 自我期許 成就等等勝過金錢的話
: 那為什麼總是有一堆人為了追求更高的薪水而不斷的跳槽呢?
: 原文出處 : http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/100629/122/28c6d.html



那個理論如果看原文的話你會知道它只限於知識、創意類型的工作。
對作業員來說，高獎金對產能還是有用的。

給員工比起業界過低的薪水，會損害公司對員工的信用、士氣會下降而員工會開始騎驢
找馬。每年加薪的目的應該就是補足這個人目前的價格與人力市場間的差值。沒有這種
認識或補不到安全的價格，就要面對跳槽的風險。

對台灣的公司或工作者來說，問題在於人力市場的價格透明度具有不對稱性。

大部分的HR對於員工具有什麼樣的技能並沒有認識，所以他們無法得知這個人在市場上
該擺在哪個價格地帶。但員工要知道價格卻是有直接管道的：把履歷寫一寫投一下那些
感興趣的公司就可以知道答案了。而有多少台灣主管可以接受員工直接拿其他間公司的
offer letter來談加薪呢？沒有，所以這就是為啥人會跳來跳去的。

其實對公司來說要訂出合理的薪資也不是很難：只要持續的要求用人單位的主管依據
目前的專業工作者的技能水準向外徵才，看看來的人要求的薪資水平到哪裡，就可以
知道個大概了。事實上對一間公司來說，徵才必須是一個長期持續性的工作其中一個
原因也在於此，因為一個一年差不到10萬的薪資問題，損失一個熟悉公司內部工作且
配合度良好的知識工作者通常是極划不來的事情。

至於給員工過高的薪水，員工只會在知道這個消息的當下很高興且之後難以跳槽，但
不見得就會有更高的產出。這是因為人的能力是建立在技能的磨練以及新觀念、新知識
的刺激之上，不是錢。

給員工獎金則甚至有壞處(有科學實驗證明)，請吃飯、喝酒、或放個假所帶來的效果都
比獎金好。工作越需要創造力、好奇心與長遠的眼光的就越不能用獎金來獎勵。
你給獎金，給到員工開始為了追逐獎金而工作，那就甚至是有害的。

所以，薪資其實就跟吃飯一樣，吃不飽飢餓感會讓人開始找其他吃的，過了八分飽多吃
下去的其實除了當下的爽度外沒啥感覺，你正餐該吃的都吃了還亂發甜點，那就有害
身心健康了。





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我所信仰的科學是一種謙卑的理性，承認自身的無知與渺小才能觀察到世界在我們貧
弱的知覺上留下來的痕跡。

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