近期公司再推一個新專案由我一個人carry...
因為是用近一兩年的技術開發所以主管也不太懂
更精準的說主管的技術至少都是5~10年前的舊技術
不過又要維持主管的風範？所以討論專案時都會“秀下限”說一些舊思維的建議
舉例來說，要是現在要開發一隻手機
主管大概會說 ：為什麼沒有實體鍵盤可以按，這樣使用者怎麼會用啊之類的...
小基層：可是現在手機主流都是用虛擬鍵盤啊啊啊，像是某某某大廠...等
主管：叫你改就改（搬出主管架子壓）
這時真的只能無奈攤手了，心中有千千萬萬個X
不過他是主管，我只是個小基層所以也沒辦法怎樣
想請教前輩，遇到這種不懂裝懂的主管該如何是好...
--
All Comments