原文恕刪...
對於台灣紡織業的現況,想跟原po和一些推文的朋友們做個澄清:
原po一開始提到Lativ主打MIT但是後來轉向東南亞生產,真正的原因有二
1.是原本接單的台灣
成衣廠產能實在吃不消...(Lativ生意太好,單太大根本做不完)
配合的成衣廠最早接此品牌的時候還算能夠做,因為單子少,師父還做的交期還趕的上
消費者下單的速度, 但是後來單子越來越多..
這間成衣廠面臨的困境是: 現有的車縫師父年紀都大了,退休的退休... 產能很有限
但是年輕人都沒有投入, 因此技術上斷層很大(車工說穿了就是靠經驗傳承的技術)
所以很無奈只好告訴品牌我們吃不下了,麻煩轉單...
大家可以看看自己家附近的 修改服飾的店家,基本上都能生存很久因為需求還是有的
我家附近的 老闆還說根本做不完,年輕人沒耐性跟興趣學,都是退休的家庭主婦去兼差
以件計費..算一算每天車... 40K 一個月其實也都有
2.幫L接單的成衣廠後來看到網路品牌這麼好賺,那我也自己來做這個生意...
其實有點被背叛的意味...所以如果你是Lativ是不是不得不抽單?但是這個原因可能
不太能告訴大眾...會有商業機密的問題,而且做生意本來就現實,今天人家幫你代工,
看你好做,結果自己也跑出來暗地裡自創品牌, 就算被你發現了又怎樣?
到最後量大的單子只好跑到中國/東南亞生產...
---------------------------------------------------------------------
再來要了解的一點是, 紡織業是個通稱,其中上,中,下游都是完全不同的生態
所以請不要一併而論,成衣只是最下游的成品端,靠的就是"管理" 跟"便宜的工人"
中國大陸一個車縫工一個月1400 RMB, 柬埔寨工人月薪70USD, 緬甸,印尼,孟加拉...
這些就別提了..
你覺得台灣一個月車縫工最低法律規定也要22K 能跟他們比嗎?
簡單的說成衣業就是繼續會往人力低廉的國家跑(這是鐵律,無所謂要不要挺MIT)
世界上的大品牌都是這樣,所以大家成衣上標籤看的產地都是這些國家
台灣目前大型成衣廠有上市沒上市的都是台灣接單海外生產
然後又有人說Zara 40%都在西班牙生產,為什麼台灣不行?
你覺得Lativ的銷售量能跟Zara比嗎? 台灣2千萬人都不一定全部都買Lativ了,
但全球銷售的Zara絕對超過2千萬人去買他的衣服>這是很基本的經濟原理,當銷售量大
到一定的程度,供應練管理的又夠好的話,那賺取的利潤當然能夠讓國內去做生產!
因為量大工繳就會越低,成本當然能夠壓的下來...
所以拿世界級的品牌來比台灣自創品牌,兩者在採購量跟成本還有利潤的差異..
(Lativ一件賣多少錢?能賣的量能比Zara多嗎?) 所以別再說什麼願不願意..
成衣做大了就是會外移,這是產業的特性
這個比較是很不妥當的
最後扯到電子業都是用租的,紡織老闆都自己買地..這點就不太厚道了
台灣近10幾年政府都是全力保護&發展電子業, 一堆租稅的補助跟優惠...
紡織業早就是自生自滅~~ 國家大部分的資源都被電子業佔了去,也因此導致過多的資本
重複投資,只做代工不做研發利潤越來越低...政府還要幫忙整併,企業又不要..
好處全被大股東佔光光...
反觀紡織業,就是因為政府的無為而治,體質差的早就倒了,現在剩下的都是接單能力強,
並且有研發能力(布料端)有高附加價值的的廠商
有推文提到唸紡織的同學拿高薪..這是因為紡織業的中游(布料端)經營的尤其成功~
因為布料的生產並不像成衣那樣的勞力密集, 織布機器 跟染整機台 還有後加工
都只需要部分的人力去照顧即可,台灣又承襲日本,各家布廠為了競爭歐美品牌的大單
投入了很多研發人力在創新的纖維做研究, 因此機能性布料的利潤遠比代工的電子業
好的太多~但紡織工程師的薪水都還是辛苦錢,靠加班得來,絕對還是比電子業的工程師
低的很多...
但同時也換來的現在的成果,你去買市面上歐美品牌的機能性布料絕大部分都是MIT
(衣服標示上的只是成衣廠,原料真的很多都是台灣布料外銷的)
總而言之,台灣紡織相關產業在布料端的競爭力算是很強的,成衣只是紡織業中的一環,
請不要搞混.. 自創品牌又是另一件事情,都要分開探討
--
對於台灣紡織業的現況,想跟原po和一些推文的朋友們做個澄清:
原po一開始提到Lativ主打MIT但是後來轉向東南亞生產,真正的原因有二
1.是原本接單的台灣
成衣廠產能實在吃不消...(Lativ生意太好,單太大根本做不完)
配合的成衣廠最早接此品牌的時候還算能夠做,因為單子少,師父還做的交期還趕的上
消費者下單的速度, 但是後來單子越來越多..
這間成衣廠面臨的困境是: 現有的車縫師父年紀都大了,退休的退休... 產能很有限
但是年輕人都沒有投入, 因此技術上斷層很大(車工說穿了就是靠經驗傳承的技術)
所以很無奈只好告訴品牌我們吃不下了,麻煩轉單...
大家可以看看自己家附近的 修改服飾的店家,基本上都能生存很久因為需求還是有的
我家附近的 老闆還說根本做不完,年輕人沒耐性跟興趣學,都是退休的家庭主婦去兼差
以件計費..算一算每天車... 40K 一個月其實也都有
2.幫L接單的成衣廠後來看到網路品牌這麼好賺,那我也自己來做這個生意...
其實有點被背叛的意味...所以如果你是Lativ是不是不得不抽單?但是這個原因可能
不太能告訴大眾...會有商業機密的問題,而且做生意本來就現實,今天人家幫你代工,
看你好做,結果自己也跑出來暗地裡自創品牌, 就算被你發現了又怎樣?
到最後量大的單子只好跑到中國/東南亞生產...
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再來要了解的一點是, 紡織業是個通稱,其中上,中,下游都是完全不同的生態
所以請不要一併而論,成衣只是最下游的成品端,靠的就是"管理" 跟"便宜的工人"
中國大陸一個車縫工一個月1400 RMB, 柬埔寨工人月薪70USD, 緬甸,印尼,孟加拉...
這些就別提了..
你覺得台灣一個月車縫工最低法律規定也要22K 能跟他們比嗎?
簡單的說成衣業就是繼續會往人力低廉的國家跑(這是鐵律,無所謂要不要挺MIT)
世界上的大品牌都是這樣,所以大家成衣上標籤看的產地都是這些國家
台灣目前大型成衣廠有上市沒上市的都是台灣接單海外生產
然後又有人說Zara 40%都在西班牙生產,為什麼台灣不行?
你覺得Lativ的銷售量能跟Zara比嗎? 台灣2千萬人都不一定全部都買Lativ了,
但全球銷售的Zara絕對超過2千萬人去買他的衣服>這是很基本的經濟原理,當銷售量大
到一定的程度,供應練管理的又夠好的話,那賺取的利潤當然能夠讓國內去做生產!
因為量大工繳就會越低,成本當然能夠壓的下來...
所以拿世界級的品牌來比台灣自創品牌,兩者在採購量跟成本還有利潤的差異..
(Lativ一件賣多少錢?能賣的量能比Zara多嗎?) 所以別再說什麼願不願意..
成衣做大了就是會外移,這是產業的特性
這個比較是很不妥當的
最後扯到電子業都是用租的,紡織老闆都自己買地..這點就不太厚道了
台灣近10幾年政府都是全力保護&發展電子業, 一堆租稅的補助跟優惠...
紡織業早就是自生自滅~~ 國家大部分的資源都被電子業佔了去,也因此導致過多的資本
重複投資,只做代工不做研發利潤越來越低...政府還要幫忙整併,企業又不要..
好處全被大股東佔光光...
反觀紡織業,就是因為政府的無為而治,體質差的早就倒了,現在剩下的都是接單能力強,
並且有研發能力(布料端)有高附加價值的的廠商
有推文提到唸紡織的同學拿高薪..這是因為紡織業的中游(布料端)經營的尤其成功~
因為布料的生產並不像成衣那樣的勞力密集, 織布機器 跟染整機台 還有後加工
都只需要部分的人力去照顧即可,台灣又承襲日本,各家布廠為了競爭歐美品牌的大單
投入了很多研發人力在創新的纖維做研究, 因此機能性布料的利潤遠比代工的電子業
好的太多~但紡織工程師的薪水都還是辛苦錢,靠加班得來,絕對還是比電子業的工程師
低的很多...
但同時也換來的現在的成果,你去買市面上歐美品牌的機能性布料絕大部分都是MIT
(衣服標示上的只是成衣廠,原料真的很多都是台灣布料外銷的)
總而言之,台灣紡織相關產業在布料端的競爭力算是很強的,成衣只是紡織業中的一環,
請不要搞混.. 自創品牌又是另一件事情,都要分開探討
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