我覺得很簡單啊，看你有沒有心想把工作做好而已，不知為何很多人都做不到
舉例來說，常常我問底下工程師，xx的案子目前如何？大多數人卻只回我目前大略情況，
很快下了結論，之後也無後文，我真不懂怎麼能把這當作完整解答
我會問代表這案子尚未解決，如果是原料的問題，你應該跟我敘述你和採購，技術相關人
員交流過程；和上游供貨檢討的內容？如果要換廠商或原料，金額是否能壓在目標成本之
內？如果不行，是否有其他替代？又替代對產品的影響是那些？blabla
這一串才是主管我們想要並需要聽到的，而不是(原料有問題，可能要換)這種簡單結論，
其實這些問題平常email都有群發給所有相關人員，根本不用自己腦補，有在關注處理應
該就要知道的，除非你常消極認為非自己部門負責就是別人的問題，等別人解決完才輪到
你的部分.
年輕人如果想要有番成績，就多用點心在工作上吧
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舉例來說，常常我問底下工程師，xx的案子目前如何？大多數人卻只回我目前大略情況，
很快下了結論，之後也無後文，我真不懂怎麼能把這當作完整解答
我會問代表這案子尚未解決，如果是原料的問題，你應該跟我敘述你和採購，技術相關人
員交流過程；和上游供貨檢討的內容？如果要換廠商或原料，金額是否能壓在目標成本之
內？如果不行，是否有其他替代？又替代對產品的影響是那些？blabla
這一串才是主管我們想要並需要聽到的，而不是(原料有問題，可能要換)這種簡單結論，
其實這些問題平常email都有群發給所有相關人員，根本不用自己腦補，有在關注處理應
該就要知道的，除非你常消極認為非自己部門負責就是別人的問題，等別人解決完才輪到
你的部分.
年輕人如果想要有番成績，就多用點心在工作上吧
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