原文長恕刪
我永遠記得以前的主管跟我說，當主管的，領的主管加給，其實是羞辱加給
一方面是隨時被大老闆當面羞辱，另外一方面是被屬下私下羞辱
要有臉皮，也要有雅量，才能待得住。
在哪一家公司 空降的主管 原本就是容易受到部屬的挑戰
挑戰的並不只是專業，也包含你的領導能力
尤其雖然你看到一些"爛"和"缺點"
我沒喝過洋墨水，但不見得國外的東西可以完全套用在台灣(看我們的教育制度就知道)
如果是空降主管 要推動改革 坦白講 會很吃力。畢竟
你對公司了解的程度 不會比你的屬下清楚
個人建議 針對你想改革的部份，可以轉個方向。先向你的(專業)屬下分次提出
目前的公司 哪個部分 有哪些問題 請他依照他在公司這麼久的經驗
先提出他個人的想法 , 在他提出想法後 這時候就要靠你的專業
針對他的想法 提出可能會有問題的地方(絕不要以反駁的態度)
再後再提出你的洋墨水想法 用交流的方式 也讓他想一下你的想法
實際執行上會不會有問題。 別忘了 公司花高薪請你當主管請你進來
不是讓你跟底下的人吵架或是提出不切實際或無法執行的改革。
更不是讓你覺得 既然我提的大家都不聽 我就騎驢找馬
這樣到哪家公司 都無法實際顯現你的價值。
我不知道你有沒有心想要在這家公司長久發展，
但無論在哪一家公司 要先調整後自己的心態。
以上是職場經驗的建議 也不見得能適用在你身上 供你參考
※ 引述《fdsafdsa2 (嘴砲麥噹噹)》之銘言：
: 1.事情和人都很難搞 如果不要那麼認真去搞我認為對的東西 或幫公司建立sop
: 則阻力不會那麼大 每天打爛仗就好(反正這公司一直都是這樣) 薪水沒錯就好
: 最主要是上面的人甚麼都不懂
: 2.騎驢找馬有其他地方的缺就走
: 3.一意孤行去搞我認為的真理 但是可能得罪一堆人 最後可能自己也走了
: 不知道大家有何意見 和要如何管人帶人(真難)
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於熱鬧中著一冷眼
於冷落處存一熱心 --------菜根譚
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