關鍵字:專案,掛名
推文某些人看到課長膝蓋就軟掉自動下跪蠻好笑的
為什麼這樣說,各位再去看一次原文,然後把課長換成"新來的"下去閱讀
我相信一定是Ｏ聲連連幫原PO叫屈
空降管理職,以台灣本地公司的生態來說
(1)有後台,後輩繼承事業,以關係卡位,這算多數
(2)有能力,不過比較少見 (外商公司較有可能)
(3)其他
看到關鍵字,我直接聯想到(3)
做過專案大概都知道職稱根本只是參考用(尤其是可以跟政府拿補助的)
假設A小組被分配到甲專案,專案裡的人員配置需要有管理職,行政職,工務職,共3員
但公司對A小組的實質職務配置都是,工務,工務,工務,共3員
對外,就需要有2人來"扮演"管理及行政職,反正只要符合專案配置就好
對內,其實根本沒差,只是跑專案程序時需要"切換"一下身分
(男生當過兵的我這樣舉,跑演習時的以兵代士,回連上你依舊是喳兵,懂?)
回到本文,我對課長的行為有幾點不解
(1)為什麼課長請假要與下級請示?
(2)為什麼課長可以頻繁用性質偏向私事的理由請假?
以下個人觀點:
(1)課長吃定原PO年紀小,覺得好說話(好欺負),所以覺得只要做到告知就好
為什麼認為是"吃定",從小妹妹及受教了看起來,已經有種"我要做甚麼不用你教"的心態
(2)有人還回應"原PO的職權無法判定課長理由正當與否"真是笑死人
在外工作,公私分不出來嗎?小孩生病婆婆跌倒不算私事?難道公司造成的?
幾次就算了,原PO也提到課長是常態性,而且還有機率晃點
這種情況下,課長不在時,原PO的工作內容,工作時間是否會增加?
以原PO的位階我相信不到可以多領紅利的程度,那他何苦?
而且如果工作預期完成,上面也不會看到原PO的辛苦,課長依舊爽爽領,原PO何苦?
如果原PO在"幫忙分擔"的心態下做事,若後面又有賠償責任問題,你覺得是誰擔?
課長:我那幾天請假阿,我不知道欸,你問原PO阿他做的他要負責
原PO:X....我只是幫忙.你不來老闆當然叫我做,你不但沒GUTS還各種卸責
不好意思,我找不到任何不讓原PO不爽的理由
我其實不知道這些"職場規則"的推文在想甚麼? PVC摸太多是不是?
也許我有點笨,那你教我好嗎?倚老賣老算嗎?還是你的說法是敬老尊賢?
不要把你自己病態的"潛規則"拿來汙染這些勇於發聲的人可以嗎?
我告訴你,錯就是錯
你不指正,就是你認為"這種情況我還過得去",那你吞下去,然後閉嘴
不要再來講甚麼阿工作就是這樣阿,演戲就好了阿, etc....還有人嗆低薪資是怎樣?
我講難聽點,台灣會有現在這種病態的工作環境,就是因為你們這種人隱忍造成的
你不敢糾正,那些犯錯者只會認為自己是對的,一錯再錯然後各種雪球
「你就等他出包阿」,等到包下來你自己也跟著賠上了,何必?
預防勝於治療,懂?
不能做跟不敢做,這兩個東西是有差的
不要自己不敢做,又跑去斥責你自己看不順眼的人(事)
--
推文某些人看到課長膝蓋就軟掉自動下跪蠻好笑的
為什麼這樣說,各位再去看一次原文,然後把課長換成"新來的"下去閱讀
我相信一定是Ｏ聲連連幫原PO叫屈
空降管理職,以台灣本地公司的生態來說
(1)有後台,後輩繼承事業,以關係卡位,這算多數
(2)有能力,不過比較少見 (外商公司較有可能)
(3)其他
看到關鍵字,我直接聯想到(3)
做過專案大概都知道職稱根本只是參考用(尤其是可以跟政府拿補助的)
假設A小組被分配到甲專案,專案裡的人員配置需要有管理職,行政職,工務職,共3員
但公司對A小組的實質職務配置都是,工務,工務,工務,共3員
對外,就需要有2人來"扮演"管理及行政職,反正只要符合專案配置就好
對內,其實根本沒差,只是跑專案程序時需要"切換"一下身分
(男生當過兵的我這樣舉,跑演習時的以兵代士,回連上你依舊是喳兵,懂?)
回到本文,我對課長的行為有幾點不解
(1)為什麼課長請假要與下級請示?
(2)為什麼課長可以頻繁用性質偏向私事的理由請假?
以下個人觀點:
(1)課長吃定原PO年紀小,覺得好說話(好欺負),所以覺得只要做到告知就好
為什麼認為是"吃定",從小妹妹及受教了看起來,已經有種"我要做甚麼不用你教"的心態
(2)有人還回應"原PO的職權無法判定課長理由正當與否"真是笑死人
在外工作,公私分不出來嗎?小孩生病婆婆跌倒不算私事?難道公司造成的?
幾次就算了,原PO也提到課長是常態性,而且還有機率晃點
這種情況下,課長不在時,原PO的工作內容,工作時間是否會增加?
以原PO的位階我相信不到可以多領紅利的程度,那他何苦?
而且如果工作預期完成,上面也不會看到原PO的辛苦,課長依舊爽爽領,原PO何苦?
如果原PO在"幫忙分擔"的心態下做事,若後面又有賠償責任問題,你覺得是誰擔?
課長:我那幾天請假阿,我不知道欸,你問原PO阿他做的他要負責
原PO:X....我只是幫忙.你不來老闆當然叫我做,你不但沒GUTS還各種卸責
不好意思,我找不到任何不讓原PO不爽的理由
我其實不知道這些"職場規則"的推文在想甚麼? PVC摸太多是不是?
也許我有點笨,那你教我好嗎?倚老賣老算嗎?還是你的說法是敬老尊賢?
不要把你自己病態的"潛規則"拿來汙染這些勇於發聲的人可以嗎?
我告訴你,錯就是錯
你不指正,就是你認為"這種情況我還過得去",那你吞下去,然後閉嘴
不要再來講甚麼阿工作就是這樣阿,演戲就好了阿, etc....還有人嗆低薪資是怎樣?
我講難聽點,台灣會有現在這種病態的工作環境,就是因為你們這種人隱忍造成的
你不敢糾正,那些犯錯者只會認為自己是對的,一錯再錯然後各種雪球
「你就等他出包阿」,等到包下來你自己也跟著賠上了,何必?
預防勝於治療,懂?
不能做跟不敢做,這兩個東西是有差的
不要自己不敢做,又跑去斥責你自己看不順眼的人(事)
--
All Comments