在下在某公司倉庫任職,主管呢只管兩個人。
三個人來說應該很好溝通處理事情,但以下事件真的是覺得....
以下為抱怨文:
出國外貨件總籌由某國調度,X貨件要出(大陸)共要兩件,
一件不在倉庫(在台灣另一個倉庫),大陸人發信,
請等到另外一件到了再一起處理。到此
選擇一:下班前發信給某國確認是否要先出一個給大陸。
選擇二:因大陸人已言明,所以等到貨到再一起出。
選擇一的人,他會說,E-mail已經說很明白了阿,
幹麻confirm,你看不懂E-mail喔。(英文E-mail)。
選擇二的人,他會說,出國外的貨件很重要,
為什麼不confirm呢?
以上兩種選擇我都選過,只是心中...........
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三個人來說應該很好溝通處理事情,但以下事件真的是覺得....
以下為抱怨文:
出國外貨件總籌由某國調度,X貨件要出(大陸)共要兩件,
一件不在倉庫(在台灣另一個倉庫),大陸人發信,
請等到另外一件到了再一起處理。到此
選擇一:下班前發信給某國確認是否要先出一個給大陸。
選擇二:因大陸人已言明,所以等到貨到再一起出。
選擇一的人,他會說,E-mail已經說很明白了阿,
幹麻confirm,你看不懂E-mail喔。(英文E-mail)。
選擇二的人,他會說,出國外的貨件很重要,
為什麼不confirm呢?
以上兩種選擇我都選過,只是心中...........
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