前面有網友說得很好
主管不一定要實力比較強 但是PM的功力要很夠
我的學弟在老美那邊一家叫Raytheon 的公司打工
公司的科技人才有兩條發展路線
一個是走PM的路線
這個人知道怎麼在預算/時間/品質之間取得平衡
知道什麼是優先順序
知道如何分配資源
知到團隊要怎麼協作 怎麼管理一個team work
要有一定的技術功底, 但是喜歡朝管理或BD方向走
學弟選擇走PM這個路線
另外一種是走純RD路線
說白了就是宅男路線
不善與人交際或者說比較不喜歡涉及跟”人”有關的事物
但RD能力強得跟鬼一樣
上面這兩種路線在公司都可以得到很不錯的薪水
沒有誰高誰低的問題
純粹就是個人適向適性的安排
但台灣普遍推崇的是後面那種”實力”
微笑曲線永遠是右端的產值/價值比較高
但有人能作品牌 有人只能作代工/研發
不知道是不是民族性使然
領導一定要最強這種事情
通常只有在天子傳奇才看得到.....
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要我說的話
主管和非主管的最大差別就是預算觀念
大多低階打工仔認為公司的資源是無窮無盡的
而主管 就是在有限的資源下把東西生出來的人
※ 引述《Is5566 (5566Is)》之銘言：
: 想請問當一個團隊的主管到底該有怎樣的實力
: 朋友待的team有五種專業技術，有一個同事在這五個方面都比主管精
: 其他的各負責一種技術，每個人自己負責的技術方面比主管熟
: 而該主管是五種大都了解個約六~八成
: 就我認知主管應該是把被分配到的任務，依每個人負責的專業來分配
: 等任務完成後再統一跟主管交代，主管再跟上面報告
: 可是朋友的工作狀況是有點主管壓不住同事
: 下面的人似乎認為主管掌握不住任務，有點認為主管只會把下屬的東西報給上面聽
: 認為主管對這五種的專業技術的知識不夠精、不夠熟
: 想請問一個主管，對自己team下的各個技術應該要熟到怎樣才算有能力的主管呢?
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