※ 引述《clockyy (A-boo)》之銘言:
: 方案一 NTD80000*14(三個月後review調整,幅度有機會=or>NTD83000)
: 方案二NTD82000*14(滿一年後才會視一整年表現狀況調整)
: 各位好,最近我得到一個工作機會,對方人資開了上述的方案,讓我選擇困難病又發作
了
: -----
: Sent from JPTT on my Xiaomi MI MAX 2.
聰明人會選1。
有一句話叫做薪水調高了就降不了,所以大多數公司寧願用獎金,不是剝削勞工,是為公
司留個備案空間的彈性。
但除了薪水調高降不了以外,薪水說出來了也降不了,原因是說出薪水沒實現,同樣會讓
員工有相對剝奪感。
所以人資既然開了兩個方案,兩個方案也都讓你知道,那除非公司發瘋要讓百萬年薪等級
的員工,在整年差不到幾萬塊的狀況下,工作才3個月就有相對剝奪感。
不然以公司的立場來看,絕對應該至少調整成82000,不調成82000是最笨的處理方式,等
於平白無故為員工製造不滿或喪志的情境。
所以為什麼聰明的人會選一?因為如果選了一,公司能省下來的是2000*3的薪資,而自己
在3個月後更有機會得到更好的待遇,就算是變成83000,也是員工跟公司雙贏的局面。
員工得到了比原先盲測時更高的評價83000,而公司也透過簡單的敘薪考核制度讓員工充
分得知被肯定及獎勵。(如何適當的表達肯定及獎勵員工是個學問)
那如果真的不幸的,三個月後薪水沒調呢?那有兩個可能,第一個是你的表現太差了,再
待也待不久,連自己可能都有發現這個工作上跟自己的相性不合。
第二個可能就是,你明明工作表現很好,但是公司不幫你調薪,你每天都想到這被公司污
走的兩千塊,產生相對剝奪感。
於是你用兩萬多塊的成本,在3個月內知道了這家公司的人資跟老闆是白癡,想跑也可以
準備跑了,其實不虧,如果當初選82000可能就沒辦法知道這件事了。
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: 方案一 NTD80000*14(三個月後review調整,幅度有機會=or>NTD83000)
: 方案二NTD82000*14(滿一年後才會視一整年表現狀況調整)
: 各位好,最近我得到一個工作機會,對方人資開了上述的方案,讓我選擇困難病又發作
了
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: Sent from JPTT on my Xiaomi MI MAX 2.
聰明人會選1。
有一句話叫做薪水調高了就降不了,所以大多數公司寧願用獎金,不是剝削勞工,是為公
司留個備案空間的彈性。
但除了薪水調高降不了以外,薪水說出來了也降不了,原因是說出薪水沒實現,同樣會讓
員工有相對剝奪感。
所以人資既然開了兩個方案,兩個方案也都讓你知道,那除非公司發瘋要讓百萬年薪等級
的員工,在整年差不到幾萬塊的狀況下,工作才3個月就有相對剝奪感。
不然以公司的立場來看,絕對應該至少調整成82000,不調成82000是最笨的處理方式,等
於平白無故為員工製造不滿或喪志的情境。
所以為什麼聰明的人會選一?因為如果選了一,公司能省下來的是2000*3的薪資,而自己
在3個月後更有機會得到更好的待遇,就算是變成83000,也是員工跟公司雙贏的局面。
員工得到了比原先盲測時更高的評價83000,而公司也透過簡單的敘薪考核制度讓員工充
分得知被肯定及獎勵。(如何適當的表達肯定及獎勵員工是個學問)
那如果真的不幸的,三個月後薪水沒調呢?那有兩個可能,第一個是你的表現太差了,再
待也待不久,連自己可能都有發現這個工作上跟自己的相性不合。
第二個可能就是,你明明工作表現很好,但是公司不幫你調薪,你每天都想到這被公司污
走的兩千塊,產生相對剝奪感。
於是你用兩萬多塊的成本,在3個月內知道了這家公司的人資跟老闆是白癡,想跑也可以
準備跑了,其實不虧,如果當初選82000可能就沒辦法知道這件事了。
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