我們公司說大不大,說小也不小
我所屬的部門底下有兩組Team (簡稱A跟B),而我待在 B Team
B Team共有8人,1個Leader,4個B1系統,4個負責B2系統(我負責B2系統)
兩組Team Leader帶人及上級主管的態度也有差異。
A Team對於上級主管交辦的業務總是照辦
B Team系統較為複雜,加上使用者的需求總是莫名其妙...
所以B Leader對於使用者的需求都會再三考量...
也因此,常常使用者需求會透過上級經理來提
昨天就發生上級要求B Leader做,但是Leader卻認為使用者的需求不合理。
於是與Leader起了爭執...
昨天下班前,經理找我去談了一下,
大概的意思是要我了解整個Team的作業及流程..
似乎是主管對於目前的Leader不滿,想要把Leader換掉...
但是,Leader算是頗資深(將近10年),一些Knowhow都他最清楚最了解
經理要我去了解整個Team和流程...那我該怎麼辦?
總不能要我去跟Leader說,經理要我來了解這部分...,因為他想要把你換掉..
現在處在中間,經理要我每周回報進度給他,但我要怎麼跟Leader說...
目前Leader和經理也處在低氣壓...幾乎沒甚麼交談...
唉~
--
我所屬的部門底下有兩組Team (簡稱A跟B),而我待在 B Team
B Team共有8人,1個Leader,4個B1系統,4個負責B2系統(我負責B2系統)
兩組Team Leader帶人及上級主管的態度也有差異。
A Team對於上級主管交辦的業務總是照辦
B Team系統較為複雜,加上使用者的需求總是莫名其妙...
所以B Leader對於使用者的需求都會再三考量...
也因此,常常使用者需求會透過上級經理來提
昨天就發生上級要求B Leader做,但是Leader卻認為使用者的需求不合理。
於是與Leader起了爭執...
昨天下班前,經理找我去談了一下,
大概的意思是要我了解整個Team的作業及流程..
似乎是主管對於目前的Leader不滿,想要把Leader換掉...
但是,Leader算是頗資深(將近10年),一些Knowhow都他最清楚最了解
經理要我去了解整個Team和流程...那我該怎麼辦?
總不能要我去跟Leader說,經理要我來了解這部分...,因為他想要把你換掉..
現在處在中間,經理要我每周回報進度給他,但我要怎麼跟Leader說...
目前Leader和經理也處在低氣壓...幾乎沒甚麼交談...
唉~
--
All Comments