各位版友好，
在我更新事後談後將近一年後，從老同事那聽到了一些事情，
己經思量斟酌，還是決定發出來，當作是這個故事的收尾......
這篇更新非常淺俗、沒什麼深遠的意義，
請各位就當作是看一隻井底蛙呱呱叫吧。
對我而言，
可能是因為這個時間點的自己也正走上A當初爬上業務後的歷程，
也就是從助理爬到半個承辦的時刻。
所以「A自爆了」的消息特別使我警惕。
A做助理時表現優異，
主管交辦事情都做得井井有條，
因此晉升上業務的
然職務上升，思慮作為仍是助理規格。
她記得當助理時，業務把打單、出貨、報表等等事情都交給下屬做，
業務自己則專注跟客戶溝通追單的事情。
此處得插一句，因為我剛進公司時有幸看過這位帶過A的業務Z,
是個準時上班、準點下班，
上班時感覺多是在跟同事哈拉且不帶工作回家的人物。
有這樣的前輩做例，因此A當上業務後便依樣畫葫蘆，
把各項工作都分派給助理/工程師/PM/採購
A則像是將自己定位為「客戶在公司的助理」，
幫客戶追料、追報價、追售後問題解答。
她有業務Z的準點上下班精神，
但沒業務Z那般談笑間，訂單到手、客戶怒火煙消雲散的超強戰力。
若其他人無法讓她順利伺候好客戶，她便把問題歸咎於其他人。
最後導致A自爆的導火線，簡而言之就是，
她壓不住客戶，這是她唯一無法跟老闆告狀說這個人不聽話的對象
— 據說出事後，她又回到助理部門。
跟老同事聊到這些事，唏噓感嘆了一番。
以我的社會經歷，還不夠資格擺老給什麼建議/分享或經驗談。
只想跟和我一樣遇到A那樣同事的版友說聲「加油」
你沒有A那樣的同事說得那麼糟、一無是處、只會闖禍。
若這個地方有值得你待下去的理由，
請多看看那些你憧憬的人是怎麼處事的。
那位業務Z能下午三點半喝茶吃零食去別的部門串門哈拉、
六點準時打卡走人，絕對不只是因為把工作分派給其他人的關係。
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在我更新事後談後將近一年後，從老同事那聽到了一些事情，
己經思量斟酌，還是決定發出來，當作是這個故事的收尾......
這篇更新非常淺俗、沒什麼深遠的意義，
請各位就當作是看一隻井底蛙呱呱叫吧。
對我而言，
可能是因為這個時間點的自己也正走上A當初爬上業務後的歷程，
也就是從助理爬到半個承辦的時刻。
所以「A自爆了」的消息特別使我警惕。
A做助理時表現優異，
主管交辦事情都做得井井有條，
因此晉升上業務的
然職務上升，思慮作為仍是助理規格。
她記得當助理時，業務把打單、出貨、報表等等事情都交給下屬做，
業務自己則專注跟客戶溝通追單的事情。
此處得插一句，因為我剛進公司時有幸看過這位帶過A的業務Z,
是個準時上班、準點下班，
上班時感覺多是在跟同事哈拉且不帶工作回家的人物。
有這樣的前輩做例，因此A當上業務後便依樣畫葫蘆，
把各項工作都分派給助理/工程師/PM/採購
A則像是將自己定位為「客戶在公司的助理」，
幫客戶追料、追報價、追售後問題解答。
她有業務Z的準點上下班精神，
但沒業務Z那般談笑間，訂單到手、客戶怒火煙消雲散的超強戰力。
若其他人無法讓她順利伺候好客戶，她便把問題歸咎於其他人。
最後導致A自爆的導火線，簡而言之就是，
她壓不住客戶，這是她唯一無法跟老闆告狀說這個人不聽話的對象
— 據說出事後，她又回到助理部門。
跟老同事聊到這些事，唏噓感嘆了一番。
以我的社會經歷，還不夠資格擺老給什麼建議/分享或經驗談。
只想跟和我一樣遇到A那樣同事的版友說聲「加油」
你沒有A那樣的同事說得那麼糟、一無是處、只會闖禍。
若這個地方有值得你待下去的理由，
請多看看那些你憧憬的人是怎麼處事的。
那位業務Z能下午三點半喝茶吃零食去別的部門串門哈拉、
六點準時打卡走人，絕對不只是因為把工作分派給其他人的關係。
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