102~98成本管理會計概要 - 會計

※ 引述《ptt8310 (，)》之銘言：
: 102地特
: 文森公司本年萬的整體預算中，編列採直線法提列之廠房設備折舊費用258,000
: 該公司的整體預算是依全年度生產103,200單位產品的基準來編製，該產量是預期
: 在全年平均地產出。在10月的期間，文森公司生產8,170單位的產品，且帳上的顯
: 示實際的廠房設備折舊費用為20,500。文森公司使用彈性預算控制其生產成本，
: 試問文森公司10月份廠房設備折舊費用的彈性預算金額為何？
: (A)19,475 (B)20,425 (C)20,500 (D)21,500
: 答案是(D), 258,000/103,200=2.5,2.5*8170=20,425，麻煩高手幫幫忙，
: 這樣算是觀念那裡有錯？麻煩指正一下，謝謝。

彈性預算的固定製造費用就是整體預算金額，不因產量變化而變動。
所以平均發生的單月折舊費用=$258,000÷12=$21,500


: 102地特
: 乙公司生產自行車鏈條。乙公司5月份預算生產25,000條，每條標準機器小時為0.05
: 小時，變動製造費用預算為30,000。乙公司5月份實際生產30,000條，使用1,600機器
: 小時，實際變動製造費用34,000。
: (A)2,400有利差異 (B)4,400不利差異 (C)2,400不利差異 (D)2,000有利差異
: 答案是(C), AC=34,000
: SP*AQ=30,000/25,000*1,600hr(？？)=38,400
: SC=30,000
: 不確定AQ怎麼算？有高手可以幫幫忙？謝謝。

這題應該是要問變動製造費用效率差異？
你給的問題沒說清楚，但依答案應該是問效率差異。

實際產能=1,600小時
實際產量所允許的標準小時=30,000×0.05=1,500小時
標準價格=30,000÷1,250=$24
變動製造費用效率差異=(1,600-1,500)×$24=$2,400(不利)

不利的原因是同樣產出下，實際耗用的時間比標準耗用多，生產過程效率不佳。

: 102年地特
: 甲公司評估是否要更換現有之舊機器，會計部門提供新舊機器相關資料如下:
: 舊機器 新機器
: 原始購入成本 55,000 35,000
: 估計使用年限 10 4
: 目前已使用年限 6 0
: 帳面價用 30,000 -
: 目前處分價值 10,000 -
: 4年後處分價值 - -
: 每年所需現金營運支出10,000 5,000
: 在不考慮折現之情況下，請問繼續使用舊機器與更換新機器的差異成本為何？
: (A)繼續使用舊機器有利成本差異10,000
: (B)繼續使用舊機釋有利成本差異5,000
: (C)更換新機器有利成本差異10,000
: (D)更換新機器有利成本差異5,000
: 答案是(B), 繼續使用舊機器:5,500(折舊)+10,000=15,500
: 更換新機器:35,000+5,000-10,000-20,000(損失)=5,000
: dif:5,500
: 有高手可以幫忙一下嗎？是不是那裡有算錯？謝謝。

舊機器持續使用的現金流量=($10,000)×4=($40,000)
出售舊設備換新設備的現金流量=$10,000-$35,000-$5,000×4=($45,000)

兩個決策現金流量顯示購買新設備將比持續使用舊設備現金流量多出$5,000
資本支出決策出除非有所得稅，一般來說無須考量折舊金額。
你算錯的部分應該是未考量營運支出是要看四年。
這裡的營運支出(每年營運現金支出數)不是在說營運資本(原始投資的一部分)。

簡化解題：($10,000-$35,000)+($10,000-$5,000)×4=($5,000)


: 102地特
: 文偵汽車公司聘用45位銷售人員來販售其豪華旗鑑版的汽車，平均每台車的售價為23,000
: ，付給銷售人員的佣金報酬為6%。文偵公司正考慮改變佣金報酬的支付方式，打算付給每
: 位銷售人員每個月2,000的底薪，再加上該名銷售員所販售車輛2%的佣金報酬。試問
: 當文偵公司每月車輛的銷售額為多少時，對選擇那一種佣金制度都沒有差異？
: （A)2,250,000 (B)3,000,000 (C)1,500,000 (D)1,250,000
: 答案是(A)，有高手可以幫忙一下？謝謝。

原始佣金制度=銷售價格×6%
新的佣金制度=45×$2,000+銷售價格×2%

兩個佣金要相等，解一次方程式
銷售價格=$2,250,000

: 100地特
: 甲公司童裝部門x1年之營業資料如下:
: 銷貨 2,400,000
: 減:變動成本 1,600,000
: 邊際貢獻 800,000
: 減:固定成本 600,000
: 營業淨利 200,000
: 部門營業用資產1,000,000
: 部門流動負債 300,000
: 甲公司稅率為25%，必要報酬率為12%。童裝部門有一投資機會需增加營業用資產200,000
: 該項投資之成本及收益如下:
: 銷貨 200,000
: 變動費用 銷貨的30%
: 固定費用 88,000
: 加入新生產線後之部門剩餘利潤為:
: (A)252,000 (B)189,000 (C)108,000 (D)45,000
: 答案是(C)，剩餘利潤=部門淨利(稅前)-部門投資額*要求報酬率
: =(200,000+52,000)-200,000*12%
: =228,000(？？)
: 有高手可以幫幫忙嗎？那個環節算錯了，可以幫忙指正一下？謝謝。

剩餘利潤你的損益有考量到整體，但是投資的必要報酬你只算了新投資額，
前後基礎不一致，應該是
($200,000+$52,000)-($1,000,000+$200,000)×12%
=$108,000


: 100年地特
: 某甲剛繼承一棟大樓，他考慮開創一個新事業，預期新事業的年收入是100,000
: 固定成本是30,000，變動成本是50,000，如果不行事新事業，則某甲為公司工作的年薪
: 是23,000, 且有兩個承租人願意各自承租全棟大樓，一個開價每月1,000，另一個開價
: 每月1,200，請問某甲若行事新事業，則其年度淨經濟利潤(損失)為多少？
: (A)20,000 (B)(4,200) (C)(15,000) (D)(17,400)
: 答案是(D), 23,000+1,200=24,200-20,000=(4,200)？
: 有高手可以幫忙指正？謝謝。

當爆肝工作者收益(開創新事業的機會成本)
=$23,000+$1,200×12(沒人會把房子租給開價低的人吧...)=$37,400
若要開創新事業的收益=$100,000-$30,000-$50,000=$20,000

所以開創新事業的經濟損失=$20,000-$37,400=($17,400)


: 100地特-計算
: 丁公司生產汽車零件，單位售價40，單位變動成本20，每年固定成本為100,000。受原油
: 價格調漲影響，該公司產品銷售狀況不如預期，前三季銷售總額僅達3,500單位。為提升
: 利潤，公司擬採下列三項方案之一:
: (1)固定與變動成本維持於預算之內，降低單位售價$4，預估第四季將因售價調整而有
: 13,500單位之銷售量。
: (2)調整生產流程，每單位變動成本將可降低$2.5，單位售價亦降低$3，第四季將有
: 11,000單位之銷售量。
: 試作:以上方案何者較佳？
: 公職王解答:
: 方案一:
: 營業利潤:(40-20)*3,500+(40-16)*13,500-100,000=294,000>270,000
: 這為什麼不是40-4=36，而是單位變動成本20-4？
: 方案二:
: 營業利潤:(40-20)*3,500+(37-13.5)*11,000-100,000=228,500>270,000
: 這裡的變動成本:20-2.5=17.5？
: 有高手可以幫忙解疑惑？謝謝。

原邊際貢獻=$40-$20=$20
(1) 第四季邊際貢獻=($20-$4)×13,500=$216,000
(2) 第四季邊際貢獻=($20+$2.5-$3)×11,000=$214,500<$216,000
題目沒有問全年損益，前三季已發生兩方案都一樣，
固定成本也沒有差異，僅有第四季的邊際貢獻對於全年利潤會有差異。
所以單純就第四邊際貢獻比較方案(1)較佳。

公職王...我覺得他解錯了，反而是你說的對。
沒有人保證補習班解答會100%正確，重點是你的觀念是對的就好。

: 99年普考
: 甲石化公司煉製原油為液化天然氣，本期開業，期末無原油存貨，預計煉製23,000桶
: 實際煉製及銷售25,000桶，每桶液化天然氣標準成本資料如下:
: 原油(2.5公升，每公升$5) $12.5
: 直接人工(2小時，每小時$12) $24
: 若原油實際取得價格為每公升$4.9，並產生$7,500有利價格差異，則原油之數量差異為:
: (A)87,500不利差異 (B)87,500有利差異 (c)62,500不利差異 (D)62,500有利差異
: 答案是(C), AC:4.9*2.5*25,000=306,250
: sp*aq: =313,750(306,250+7500)
: sc :12.5*23,000 =287,500
: 有高手可以幫忙解惑一下？謝謝。

標準每公升價格=$12.5÷2.5=$5
實際耗用量=$7,500÷($4.9-$5)=75,000(公升)
實際產量所允許之標準耗用=25,000×2.5=62,500
效率差異=(75,000-62,500)×$5=$62,500(不利)

不利的原因第二題回答時已提過觀念了

: 98年普考
: 甲公司銷售文具用品，70%為應收帳款銷貨，其中25%預計在銷貨當月可以收款，65%在
: 銷貨次月可以收款，剩餘部份預計無法收回，並在銷貨次月沖銷壞帳。若甲公司預估7月
: 份將沖銷壞帳2,100，則6月底應收帳款餘額為:
: (A)13,650 (B)15,750 (c)20,550 (D)22,500
: 答案是(B), 2,100/0.1*0.7=14,700，有高手可以幫忙看一下那裡算錯了，
: 這題應該要怎麼解才對，謝謝。

6月底未收回部分=7月會收回的65%+預估呆帳的10%=75%
所以6月底AR=$2,100÷10%×75%=$15,750

----------------------------------------------------
希望有解答到，解的部分有錯歡迎指正。

--

Sent from my iAccounting.


--