企管 - 企管

※ 引述《peggy29 (浮沉)》之銘言：
: 麥克波特曾提出三個策略
: 成本領導
: 差異化
: 聚焦
: 我想請問
: 聚焦是否就是專注在善擅長事物上？
: 所以聚焦和核心競爭力的觀念是否有類似雷同之處？
: 謝謝

這麼說好了，要比較Michael Porter和Hamel and Prahalad的理論時，
要先理解他們對策略的看法有何差異。

簡單而言，Michael Porter的Cost Leadership Strategy、Differentiation
Strategy、Focus Strategy是由外向內的，
也就是考量市場、競爭者與顧客而追求正確的Position為策略思考的起點。
Focus Strategy主要是滿足市場中較為狹隘的某一區隔﹝因為資源、能力受限﹞，
而方法同樣是藉由Cost Leadership或Differentiation

而Hamel and Prahalad提出的Core competencies則是由內向外思考的，
也就是以思考企業本身核心優勢在哪，並且著重於培養發展核心優勢。
而且Core competencies應該有以下幾個特徵：
1. provide access to a wide variety of markets, and
2. contribute significantly to the end-product benefits, and
3. be difficult for competitors to imitate.

所以Focus Strategy和Core competencies從基本的思考方法就大相逕庭，
或可說Core competencies本來就是對Michael Porter的策略說法提出的反動。
而從現象來觀察的話，Core competencies可能跟Focus Strategy相關，但並非必然。
例如Canon的Core competencies是光學技術，而且將其應用在影印機、數位相機等等，
但是這兩項事業部在市場上的定位絕非Focus Strategy

可以參考以下網頁而能有更清楚的了解：
http://www.quickmba.com/strategy/generic.shtml
http://0rz.net/c61EG
http://www.quickmba.com/strategy/core-competencies/
http://0rz.net/481Fq

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你知道這像什麼嗎？像沒有高潮的性愛。那你怎麼曉得什麼時候應該停下來？
--The Burglar Who Thought He Was Bogart

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