Planning與Strategy Planning 混淆的定 … - 企管

※ 引述《hercales (王者天雷)》之銘言：
恕刪
規劃是有分類的
策略規劃是依造組織層級分的
依照組織層級可以分為
策略階層: 策略規劃
管理階層: 功能規劃
作業階層: 作業規劃
而依照時間規劃的才會分短期中期長期
通常來說 很多人都會把策略規劃跟長期規劃混淆
其實依造時間或是層級區別規劃這是兩件獨立的事
策略規劃可以長期 可以短期
主要是針對外在的環境 組織內的條件 各種變數
去權變擬定各項策略方案
然而規劃後產出的是 對內運用的稱作政策 對外應變的稱作策略
: 規劃這東西可大可小
: 大的就是策略性規劃了
: 而既然是規劃，那規劃所要作的動作就少不了了
: 而在執行策略性目標時當然要分長程、中程及短程目標了
: 這些目標底下都有更小的計畫在規劃在執行
: 而策略管理就是掌握住整個大方向，並且視情況加以調整
: 至於四大功能與五個步驟間，其實五個步驟都包含在四大功能間
: 但是並不能明確將每一個都給套上去
: 依你的想法會是第二個比較恰當
: 至於策略性規劃有沒有完全按照規劃的標準動作來作
: 個人覺得是沒有
: 因為策略性規劃是一種願景，既然是願景就表示與現實有些差距
: 甚至以現在的觀點來說有點算是妄想或是天馬行空
: 不過策略性規劃還是會有所調整
: 因為現實情況的改變及發展並無法預期到
: 那麼以規劃的五個步驟來說
: 1.設定目標-這便是長期的目標設定了
: 2.分析情況-這是要認清現實與理想的差距
: 3.列出可能的替代方案-嚴格來說是沒有做這項工作
: 但是換個角度來想中短程目標也可以算是替代方案的一種
: 4.評估各種方案-這是用來評估短程目標的
: 5.選擇方案並執行-這是執行短程目標的
: 光就長期目標一項來說設定當時就只有第一步驟
: 但是為了執行與達到目標才會有下面4個的出現
: 跟一般的規劃程序相比之下，有沒有替代目標及評估以及選擇才是差異之所在
: 策略規劃就只著重在長程目標的設定，與一般的規畫有許多可行性方案選擇及
: 有明顯的回饋差異不小
: 參考看看，有更好的見解也請提出

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