Re: 怎麼都是一些題目 - 企管

By Yedda
at 2006-02-25T00:20
at 2006-02-25T00:20
Table of Contents
※ 引述《vandenburg (范登堡)》之銘言:
: 最近在讀第五項修練,英文版的,為什麼會想去讀英文版的勒?
: 嘿嘿,一方面是自認為英文還ok,一方面想直接吃原汁的,
: 不想再多透過一個不知道對不對的mental model來解讀這本書的概念。
: 我目前把shared vision這章看完了,老實說覺得有些地方連不太起來,
: 尤其是personal mastery那章,有些地方自己是有些不贊同的。
: 不過在mental model和systems thinking的章節,覺得還滿精闢的。
: 有看過這本書的朋友,歡迎多多分享啊!
: building shared vision 在一個組織裡頭是艱難的任務,
: 以前自己也經營過組織,如果組織在形成的時候就是由理念比較相近的人來組,
: 事情會好辦得多。
: 但是如果你是中途加入某個組織,事情就困難了,
: 在某些運作沒那麼好的組織,可是問題一堆啊!
太好了,我一直想跟找人討論第五項修練,我還沒有看完,因為system think
的東西要理解真的蠻吃力的(老實說,現在還是考試重要)
我一直覺得這本書若用在個人身上,也是非常非常受用的,只是書中似乎比較
偏重在SYSYEM THINK這個環節,其他四項總讓人覺得..意猶未盡。
--
: 最近在讀第五項修練,英文版的,為什麼會想去讀英文版的勒?
: 嘿嘿,一方面是自認為英文還ok,一方面想直接吃原汁的,
: 不想再多透過一個不知道對不對的mental model來解讀這本書的概念。
: 我目前把shared vision這章看完了,老實說覺得有些地方連不太起來,
: 尤其是personal mastery那章,有些地方自己是有些不贊同的。
: 不過在mental model和systems thinking的章節,覺得還滿精闢的。
: 有看過這本書的朋友,歡迎多多分享啊!
: building shared vision 在一個組織裡頭是艱難的任務,
: 以前自己也經營過組織,如果組織在形成的時候就是由理念比較相近的人來組,
: 事情會好辦得多。
: 但是如果你是中途加入某個組織,事情就困難了,
: 在某些運作沒那麼好的組織,可是問題一堆啊!
太好了,我一直想跟找人討論第五項修練,我還沒有看完,因為system think
的東西要理解真的蠻吃力的(老實說,現在還是考試重要)
我一直覺得這本書若用在個人身上,也是非常非常受用的,只是書中似乎比較
偏重在SYSYEM THINK這個環節,其他四項總讓人覺得..意猶未盡。
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