Re: [新聞]mail台大校長 勞工嚴批高學歷新人 - 企管

※ [本文轉錄自 Gossiping 看板]

作者: jsstudio (除了上班還能上誰) 看板: Gossiping
標題: Re: [新聞]mail台大校長 勞工嚴批高學歷新人
時間: Thu May 17 14:18:28 2007

原文刪光....



我出社會到現在，從一個月兩萬五的小助理，到現在是個小小企業主

從小職員到變成老闆，我心裡的感觸是很多的

我出社會的時候很多人說："六年級生不耐操兼沒檔頭"

六年級的說五年級的 "運氣好遇到電子業蓬勃發展，當作業員都年薪百萬"

每個時代的產業結構都在變化，每個時代養成的新鮮人也都有不同的特質

但我覺得身為一個職場新鮮人，無論是在什麼時代，努力學習才是你最需要做的

說穿了，在業界，國立大學的學歷只會讓你比較容易進入你想進的公司

要在公司活下去，靠的還是你自己的努力

拿我自己來說，我是陽明山大學畢業的，到美國唸了一個爛碩士還唸不完就跑回來

進到職場之後 才發現職場跟我所想像中的完全不一樣

小組會議時輪我發言 只好把以前教授講的那一套搬出來說

講不到三十秒，就被下面的組員兔曹："講點我們沒聽過的吧！"

寫企劃案也是，有人寫出來的企劃案洋洋灑灑一整本

我怎麼寫就是三張A4 而且還是用18級字

這時候我才驚覺 以前翹課、考試作弊是多麼不智的行為

什麼叫做書到用時方恨少

就是當你老闆在質疑你的構思時 你沒辦法用很有調理的思緒去說服他

就像你再一局裡接連被幹了兩支全壘打掉了四分 \

但是總教練還不管你死活讓你繼續在場上丟臉

這時候怎麼辦？

當然是回家努力做功課啊！

當我在當小職員的時候，我常常埋怨我的主管為什麼要這麼下決定

當我在當主管的時候，我常常埋怨我的下屬為什麼不能再多思考一點

也埋怨我的老闆為什麼只給我這麼點預算

在我當老闆之後

我知道我必須思考的是整個公司的發展 我必須讓最有限的資源發揮最大的效益

因為如果方向錯了 公司賺不到錢或倒了 員工也跟著倒楣


每個腳色有每個腳色的戲份

前陣子有業務越級跟我抱怨 說業務經理的分紅比例太高 而且上班時間太自由

我把所有的業務叫過來

告訴他們

當你跟你的主管一樣 打場小白球就簽回一張幾百萬的訂單

那你上班時間跟女友上Motel我也不管

事實上是，有很多的年輕人只知道看別人輕鬆寫意的一面

卻不知道人家能這麼輕鬆寫意，是來自於穩固的實力

而這些支持你的實力，則是來自於你踏入職場後每天給自己的磨鍊


我的辦公室裡有三個七年級生

我很欣賞他們，有創意、帶給公司許多新的思考方向

但是有幾點他們做的並不好(是我普遍性的觀察)

需要被督促、不夠積極，比較不講求職場倫理

因為我沒碰過八年級生 我也不知道他們會是如何

但我相信每個時代都有優秀的人才

最後提個小對比

現在在我公司的三個七年級生中，有一個只有工專的學歷

但他卻是最認真的一位，他的主管已經準備栽培他為副手了

反而是年後有個來公司上班的年輕人，他是里茲大學MBA畢業

我很期待他在工作上的表現

結過卻是

他在跨部門會議當中開始講起4P (咳..不是你想的那個4P)

開始講定價策略、廣告這些行銷"概論"裡的東西(跟當年的我實在很像XD)

幾份市場分析報告請他發表感想 他也被問到講不下去

最後竟然放大絕："廟小妖風大，我的學歷進百大都沒問題，幹麻來這小公司"

他的主管只好跟他說 "小廟容不了大佛，施主另謀高就吧"

當然，上面的兩個例子是很極端對比的 實際上的職場環境並沒有這麼兩極

但是我要強調的是，身為一個老闆(或是中高階主管)

我寧可要一個不是名校畢業但是卻態度認真的員工

也不要一個傲蠻跋扈的名校畢業生(更何況有的還自以為名校)




我的員工告訴我 說我是他們遇過最不像老闆的老闆

其實是因為我自己也是像他們一樣一步一步努力爬上來

我很請楚他們想的是什麼 我也盡量滿足他們

當員工的最愛放颱風假、最喜歡領獎金等等

所以本公司陣風超過六級就不用上班，只要能彈性放假就不補班

有時候上班上到一半天氣好 就全公司上陽明山吃土雞泡溫泉 (搞的客戶找不到人XD)

對老闆來說 一個表現超出薪資水準的就是好員工

對員工來說 一個在自己表現好就加薪的就是好老闆



當兩者達到一個良性平衡 不僅勞資不對立 更能增進向心力

不管是對企業主或是對受雇者都好



本篇沒八卦 不過還是要冒著被水桶的風險PO

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