三個月內不告而別的員工真的無法求償嗎 - 職場

先說，其實勞資對立雙方都吃虧，只有相等的思考立場與尊重才有互惠互利的空間。

原PO今天你既然是資方的立場，那我只能跟你說，
碰到這樣的員工，是合理的企業風險之一，
就如同妳無法預料你的員工是否會在上班途中車禍得住院半年一樣。
因此人力精簡造成缺一員不可，這是經營管理者的問題，
對，今天這傢伙沒做就澇跑，道德上我們可以批評他，做人的誠信都沒有，
這人不改進一輩子也就不會有所成就。

但在法律上，他只要沒有惡意造成公司"實質上"的損失，
基本上你也不能對他做什麼事情。而你該給的薪資仍然需要給，
一切就是以勞基法規範為準。

如果你真的很生氣，不想再碰到這樣的情況，
建立完整確實的招聘機制是一個，然後同時建立一套健全的職代機制。
有一些人資上的管理風險的手法我相信你去請教一下，就知道如何避免了。
這樣在無法預期的人員變動發生的時候，企業可以應變。
而如果你發現你請來的員工一直跑掉，那就要檢討工作內容，而非單檢討員工。

一個健康的企業，一定會擁有一套機制，是讓企業本身可以應對所以可預期的風險。
這是企業經營者跟一般勞方最不同的差異，因為你永遠不知道，
你的員工會怎麼變動，你的市場會怎麼變動，你的供應鏈，資金鏈會有什麼變化。
這也是ISO9001:2015版本，最新增加的風險管控的部份的核心價值。

加油吧，這只是小事情而已，做生產製造的，可預見不可預見的風險還有很多。
趁現在建置一個完善的應變制度才是長久經營之道。
也會是你吸引好員工的基礎。



※ 引述《nurais1127 (摺紙師)》之銘言：
: 本魯和朋友在龍潭有一間小型的材料測試廠
: 目前遇到一個狀況
: 6月底請來了一個作業員
: 結果8月31後完全無影無蹤
: 連手機都打不通
: 變成我和另一個作業員同事
: 要輪流頂替
: 真的蠻生氣的
: 至少要說一下吧
: 我很確定我常常問他有沒有什麼意見
: 或是有什麼想法可以提出來
: 他也說他ok
: 我問一下顧問律師
: 他也說未滿3個月不必預告
: 也說沒造成直接損害
: 民事只是送錢給政府而已
: 真的沒辦法治這種員工嗎

--
「Manners Maketh Man」
"禮儀．成就不凡的人"
= Kingsman =

別把粗鄙而毫無格調的言詞與行為，當成了自由與個人風格，
因為你的所言所行，將成就你為怎樣的人。

--