不知道怎麼帶能力不好的下屬... - 職場

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大家好,

小弟目前帶二個人, 兩個年紀都比我大

一個能力很好, 不用擔心
一個做事沒有方法, 進度慢, 做出來的東西沒品質.

我是個不喜歡明說, 直接給答案的人

因為很多東西只要有心.
想一下, 或 google 一下就有了.

但這位資深同仁, 很需要直接給答案.

如果要慢慢帶, 會花很多時間. (加上他資深..)
我心裡過不去. 會覺得這個都不會? (心裡會 xxx)

會覺得心裡一把火..
我應該怎麼辦?

想跟老闆說, 不想帶人了. 做回原本的工作就好..
請問大家的建議了.

感謝您

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All Comments

Kumar avatarKumar2020-03-30
火掉
Olga avatarOlga2020-04-03
狂電他,讓他知難而退
照三餐問候他,盯他進度
Ethan avatarEthan2020-04-06
只想用能力好的 不想帶人 那就辭主管讓願意的人帶吧
Anonymous avatarAnonymous2020-04-07
簡單來說你不適合當領頭
Zenobia avatarZenobia2020-04-09
兩個人都搞不定,只想帶好帶的人,其實您也不適合帶人
Ivy avatarIvy2020-04-09
任務分配
Zora avatarZora2020-04-14
你不適合帶人
Selena avatarSelena2020-04-17
有因為帶人而加薪嗎? 沒有的話就不要帶人了 何必呢?
Hedy avatarHedy2020-04-18
你不適合當leader
Wallis avatarWallis2020-04-19
你不是leader的料
Jack avatarJack2020-04-19
你要能當黑臉.
Emma avatarEmma2020-04-22
你不適合當主管
Olivia avatarOlivia2020-04-27
我懂QQ 但我還不是主管 是平行單位能力太差
Barb Cronin avatarBarb Cronin2020-04-29
你還有學習成長的空間
Anthony avatarAnthony2020-05-03
不適合當leader+1
Charlie avatarCharlie2020-05-06
手把手教起來,他會了以後也是按照你方法做事,會比
較放心
Annie avatarAnnie2020-05-10
多學習不然就是多看一些書吧,帶人是得花心思的!
Oliver avatarOliver2020-05-12
你知道disc嗎?
Elma avatarElma2020-05-16
我以前跟你ㄧ樣、說實話就是不太適合當主管,因為會心
軟,但保證出事的時候會被跟高階的當替死鬼
Gilbert avatarGilbert2020-05-16
不喜歡明說…這個我真心覺得是可以不用這麼嚴格,明講
沒有不好,如果明講了,還是做錯才能糾正,不然你不明
講,結果他做錯怪你沒有講怎麼辦?回他google就知道了
,我覺得下一秒就是幹架…這樣有比較好?XDD
Candice avatarCandice2020-05-17
直接給答案會怎樣啦,每個人個性都不同,你當主管,每
個下屬脾氣都要各自應對
Jacob avatarJacob2020-05-21
我跟原po情形差不多,但我要帶4個,各有各的脾氣,最後
我選擇去其他地方,哈哈。不是做不到給對方壓力,只是
衡量下太累跟薪水比CP值不高
Oliver avatarOliver2020-05-23
你沒辦法有耐心,怎麼待人。
Genevieve avatarGenevieve2020-05-25
沒耐心的人帶不了任何人
Iris avatarIris2020-05-27
下去
Linda avatarLinda2020-05-28
給你人都不會用,下去吧
Eden avatarEden2020-05-30
逼離職 開28k請有經驗有專業的新人
Agatha avatarAgatha2020-06-01
有個年紀比我小的主管,問問題都不想回,想跟老闆說換人..
Ingrid avatarIngrid2020-06-05
不直接明說 真的很討厭
Carolina Franco avatarCarolina Franco2020-06-10
明講之後請他往後谷狗、為什麼不行?
Regina avatarRegina2020-06-12
能力不好慢慢帶他無妨,但是一定要設停損點
Andy avatarAndy2020-06-17
才帶兩個人 只有一個不太行就在發火
Oscar avatarOscar2020-06-17
同理心想想你自己當初也是不懂,也是別人帶上來的,所
以對人多點耐心吧!!
Edwina avatarEdwina2020-06-22
每天review他 然後要他寫改善報告
或是叫能力好的去教能力不好的那個 給他難看
Freda avatarFreda2020-06-22
另外最好握有人事權及加薪或分配獎金的權力
Dora avatarDora2020-06-27
不過一般來說 能力再不好都有他的用處 頂多不加他薪水
另外在多聘僱一個人來分散工作
Kumar avatarKumar2020-07-01
先給一個方向請對方找答案,一定要多溝通,你已經有點放
入個人好惡
Ursula avatarUrsula2020-07-04
基層都基本模式有什麼難待的 什麼都不講自以為高級?
Kumar avatarKumar2020-07-06
有耐心點 我也是要帶十幾個人 一個一個慢慢教
Ida avatarIda2020-07-09
讓不會的問有經驗的 重複問的問題要提醒他們問過了再說一
遍叫他們拿筆記本抄起來
Emma avatarEmma2020-07-11
他們遇到一個問題給他方向建議 跟他說能考慮怎麼處理 要訓
練他們思考不要直接給答案
Joseph avatarJoseph2020-07-16
工作幹嘛不直接給答案....是問太頻繁嗎
Noah avatarNoah2020-07-17
就是會養成他們一直問的習慣 比如類似的也會一直問 我都是
叫他們自己想真的想不出來再問
Ethan avatarEthan2020-07-20
我也有類似狀況...重點跟對方說方法A才能全觀,硬要用
Eden avatarEden2020-07-24
方法B,然後一直出現bug,最後進度狂delay...