不知道怎麼帶能力不好的下屬... - 職場

※ 引述《crotexm (FW_engineer)》之銘言：
: 大家好,
: 小弟目前帶二個人, 兩個年紀都比我大
: 一個能力很好, 不用擔心
: 一個做事沒有方法, 進度慢, 做出來的東西沒品質.
: 我是個不喜歡明說, 直接給答案的人
: 因為很多東西只要有心.
: 想一下, 或 google 一下就有了.
: 但這位資深同仁, 很需要直接給答案.
: 如果要慢慢帶, 會花很多時間. (加上他資深..)
: 我心裡過不去. 會覺得這個都不會? (心裡會 xxx)
: 會覺得心裡一把火..
: 我應該怎麼辦?
: 想跟老闆說, 不想帶人了. 做回原本的工作就好..
: 請問大家的建議了.
: 感謝您

帶人就是再學習怎麼當主管
首先你要跟你的上司喬好
讓你有管人的權利
後面才可以照我下面的方法做

1.直接罵
做不好就罵，直接一點
有羞恥心的，自己就會做好
不要管他資不資深

2.帶他做
有一些老一輩的電腦真的不行
文書職的話就明講給你主管
直接換人，這種太難教
技術員的話就看他的做事態度
肯做但腦袋沒這麼靈活
你就一步一步帶他作
叫他做筆記，教他怎麼google
甚至請他把流程寫下來
你再指導他怎麼改

3. 照規定來
大家都是來上班
憑甚麼他可以爽爽過
你就累的跟狗一樣還領一樣的錢
拿廠規來壓，拿主管來壓
真的不行就放生，反應給你主管
做不來就是做不來
這是人的劣根性很難改
除非真的被錢逼到
不然更本不可能乖乖做事

4.除非你是主管不然不要帶心
一個稱職的管理者
是把你的下屬賣掉以後
他還死心踏地的為你辦事
但是如果你沒有那個權利
你只會被凹
反正天塌下來還有學長撐著
幹，你事情會做不完

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