中小企業花錢買員工生產設備的管理心法 - 職場

這些都是我耳濡目染 融會貫通學來的
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1.員工設備給堪用能動便宜的就好了 不用給太好
給太好員工不會愛惜 而且售價高 折舊快 成本就會上升
買個便宜中古貨 售價低很多

2.設備堪用能動就好了 設備爛 速度不夠快沒關係 只要能做出東西就好了
不足的產能利用管理術+話術+責任制就可以補上不足的產能
員工想要早下班 就會利用智慧 去克服爛設備 提高產出
甚至會受不了 自掏腰包自己購買設備 公司就不用花錢買設備
而且還可以大聲嗆 公司有給你設備喔 是你自己要去外面買的

3.採購設備 一定要比價再比價 殺價再殺價
給非常少的預算 要求去買到很超值的東西

4.採購來的新設備 一定是先給主管或老屁股用
新人只能用主管和老屁股淘汰下來的舊次級設備 不可以把新設備給新人用
原因如下:
a.主管的東西通常都不錯 可以當黃馬褂賞賜給老屁股用
老屁股在苦哈哈的環境下 拿到新設備 心裡會很高興

b.老屁股原來在用的東西 通常也不難用 就移交給下面的中鳥用

c.中鳥再把設備 移給菜鳥用 菜鳥可能本來連設備都沒有

結果 公司只買了一台新筆電 但卻可以讓4個人都很高興
不是一舉數得嗎?? 非常超值 如果沒用這種方式 直接買新的給某一個員工
只會讓一個人高興 甚至惹來其他3人不高興 說你偏心 為啥他可以用好設備

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