主管對於團隊成員的進度掌控度 - 職場

在科技公司這很正常，專案管理就是細到每天進度都會上系統，每日會議(10~15分鐘)
現代化一些的公司，或者科技業背景訓練過的主管這很正常

好處是，誰認真誰偷懶很快就知道。
至於半成品，本來就不是要看半成品的狀況，只是要知道半成品有進度往前
從30%變成50%完成就可以 (取決於原本安排時間多長)

文件放在共同存取的資料夾，有沒有更新進度大家都看的到。
習慣就好。

說一下每週待辦事項的好處
1. 會知道本週自己要做哪些事。 如果有遺漏，有機會被提醒找出來
2. 庶務性工作也可以列，讓主管知道你還有哪些事情要做

如果只有一個人被盯上，通常就是
工作狀況不如預期，主管想了解問題所在。
通常是要找出
1. 是能力不足 (做不到 = >只能給其他任務)
2. 工作方法錯誤 (有更快的方法但不知道 => 有改善空間)
3. 在摸魚 (產出很少=> 逼出該有的程度)

如果你是認真的那個人不用擔心這個機制。

※ 引述《NTUnpc (小毛球)》之銘言：
: 大家好
: 請問大家遇到的主管對下屬職員
: 任務進度掌控大概是到什麼程度呢？
: 我剛到職一陣子的單位
: 主管突然實施嚴密監控
: 要求每週待辦任務都要在當週第一天列給她
: 並且每天下班都要回報當天進度
: 還要把未完成或完成的文件都附給她
: 如果是一般進度回報還可以
: 可是每天都要 且連半成品檔案都要給她看
: 我是覺得有點太過頭
: 不知道大家被控管的程度是到怎樣
: 好奇聊一下
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