主管能力比下屬差的例子多嗎？ - 職場

先定義清楚何謂"能力"？管理？還是技術？主管技術輸

工程師很常見，但如果不會管理那就糟糕了XD

技術職跟管理職肯定重點不同啊！

不過都很廢的主管也是有啦！

技術跟管理真的要分開來看，很多外商會有SME一職，該
職位技術比主管強很正常，而主管就著重在管理，技術懂
到一定程度就可以

更不要說外來的主管，他一來就是主管職，所賦予的任務
根本不是實際操作，怎麼可能期待他的技術強到哪裡去？

當過主管才知道，公司給的任務不同

因為主管承受著你們這些一般員工看不見的壓力與責任，只
會抱怨主管廢，怎麼不檢討自己怎麼爬不上去呢？

主管是管理下屬

主管怎不檢討被罵廢的問題？

超多，很多都是靠一張嘴上位的。

主管幹嘛檢討被下屬罵廢的問題?付錢的覺得他有能力就好了

出事時 第一個被罵的是主管

講得好像純管理職就很會管理一下......

出事時第一個被罵的是被主管拉出來擋箭的

要看什麼能力？主管最重要的是溝通能力，專業強不一定
適合主管職，任務不同主管再強也沒辦法cover整個部門
啊，所以專業能力絕對不是首要考量

我們日商西X物流部門經理專長是教你改excel字體

主管有本事拉人擋箭就強啊

你沒看過空降的總經理嗎？專業跟技術不用懂，會裁員降低成
本老闆就爽了

樓上某樓是不是沒看過副理整天玩candy crash，出了事找
經理或是推下面出來揹黑鍋阿，這樣跟我談管理？

很常見啊，我們公司三個主管而已就一個了

我的主管技術管理都很廢 能上位是因為他待的最久..

靠杯...主管等於付錢給員工喔？
能當上管理職未必他很會做管理好嗎？到底？學生喔？

還是出社會這麼久了還有這種想法？

多

不懂主管能力的人很多，自以為能力比較強的人也多

前主管超廢，號稱念到博士班結果連tall的英文都不會，
之前有外國人到公司來training，結果他指著人家說，you
...long

台灣就是這樣所以永遠不會進步啊，以前剛進公司很有衝勁
覺得主管都是西瓜，結果看著能力強的同輩升上去後變成前
主管的形狀，開始被下面嫌棄成西瓜

出一張嘴啊！嘴砲無敵你懂嗎？

這個版最不缺的就是自認懷才不遇的人

下屬能力當然要強，不然每個都經理，誰要做事？

主管的能力要求是不同的，而且主管可能不是這領域的啊只
是有相關知道你在幹嘛就好，只是被調過來管理，重點是主
管的邏輯好不好，跟他講問題他能理解就好，我是有遇過
邏輯很差的主管啦...然後我痛苦他也被定的很痛苦他就離
職了

說實在話，我比較奴，只要能當上主管，我都打從心裡佩服
他

推這句：這個版最不缺的就是自認懷才不遇的人

可能是說 要成為主管後還有能力且努力的 不會被抱怨(?
所以也就少聽到?

主管能力比下屬差 這個能力的定義很廣喔

副總整天玩 但有人脈 出事找的到人協助就有價值了
沒有價值的怎麼可能被留下來

高級主管有時候就像軍隊士官長 平常閒的像豬 但有事他
可以處理可以扛 這至少就是附加價值

PPT的能力嗎？

魯夫能力也比隊員廢 但他是船長 這樣懂了嗎

怎麼一堆覺得自已比主管還強的啊 那為什麼你只能給人管
= =?

ㄧ堆人覺得自己才有資格當老闆，別人能當只是運氣好

實際上很多老闆只是有錢 能力? 再說

泡茶能力好才能當主管...

擔任主管不一定要能力好，但需會搞定老闆。

連五年營收下滑的台廠高層，都只是跟對老闆+年資久罷了
不然同樣績效放在3X歲的主管，飯碗是能保得住?

能搞定老闆也是一種能力。

主管人脈和個性的重要程度遠遠比技術高
主管也不見得年薪比你高多少

錢是人事單位管的

通常都是下屬見識不足，自我膨脹。為什麼？因為你只想到
自己嘛

事情能做好 就可以了 有技術不一能做好

下面會做就好了，這就是主管

日商啊，靠資歷跟馬屁就可以上位

這命題很怪 那一個幾萬人公司的CEO他一定要贏過那十萬人?

這個板真的一堆低薪奇葩 總是覺得主管爛主管不好 那為
什麼他可以當主管你不行 顆顆

是有這樣主管沒錯，但更多的是幻想自己很行的下屬

ko大的副理跟我遇到的好像

所以你有想到為什麼了嗎

推這句：這個版最不缺的就是自認懷才不遇的人www

主管的能力跟下屬的能力是不一樣的能力。

推樓上

我好希望下屬比我強，最好取代我幹掉我

先承認你就是你朋友

會說話就好啦

通常都是下屬眼高於頂
這版同溫層很厚
魯蛇取暖大本營

不要用自己位階的角度評斷主管能力 也不用覺得一定就比較

很多主管就是年資到了就升上去了啊 確實不一定真的有啥內
涵

很多好嗎？有些資深主管連要在台上講該講的話都做不到，職

級很多時候跟能力不見得正相關