付給老闆的教育訓練費? - 履歷

※ 引述《gwihes (...)》之銘言：
: (文章很長 而且因為怕被認出所以借用別人的ID 請知道的人不要認我 要鞭的人請小力
: 一點 謝謝大家)
: 事情是這樣的
: 我們公司是所謂的獵人頭公司，而我 是一隻小菜鳥
: 上禮拜從我的account接到一個case，還蠻高階的(level可以到VP)，客戶順帶給了幾個他
: 們想要的公司名子(就是希望去找這幾個公司在這個位置上的人)。
: 我拿到case之後就照著客戶要的公司開始search相關的資訊跟可能等同這個位置的人名跟
: 聯絡方式，然後同時間把order開出來交給助理去做後續動作(要開order然後給老闆看要
: 分配給誰做這個case)。
: 後來老闆決定把這個case給我做，然後說因為這個很高階所以要再找時間跟我討論。
: 後來我回家思考了一下，既然客戶有指定的目標對象，而且一個case通常會給很多家不同
: 的獵頭公司做，既然我是個小菜鳥經驗自然不比其他人，若其他獵頭公司派出的是經驗十
: 分豐富的人來做，我整個在經驗跟速度上都輸很多。
: 於是跟老闆討論後決定這個case由他來處理，並且也把已經search到的人名電話給他。
: 隔天，老闆跟我說：我想我帶著你一起做好了，你也不能一直做低階的case，blah blah
: 之類的，那你找其他外商相關產業的資料來。
: 我想這樣也很好，有個mentor帶著可以學到很多東西。然後就把後來找到的資料交給他。
: 然後隔天一早(應該是)被叫進辦公室，老闆再一次強調要帶著我做這個case，然後把他從
: 畯抶禤⑷w搜到的人選編號(他已經聯絡過幾個)、之前我蒐集到的資料給我，跟我說：
那 >>>>>>>>>>>>>>>>>
: 你就去獵他們、跟他們要履歷表、然後邀請他們來面談。到時候case成了，你就拿50%，我
: 想這樣你也比較心安理得。 >>>>>>>>>>>>>>>
: 當下我只覺得”阿不是說你要做，怎麼現在又回到我這裡來?" 但也沒多想什麼多說什麼
: 後來，我老闆msn跟我說那我分70%好了，他只是想把我推上更高的層次，他分的30%只是
: 要讓我知道他功力的附加價值。然後在下班之前就跟我說你明天要把電話都打完，星期5
: 要把所有履歷表都拿到。
: 我跟我同事朋友講這件事，他們都覺得這件事很有趣。原來所謂的mentor是這樣?
: 原來老闆帶領員工達成目標、教育訓練員工，員工的業績要跟老闆share?
: 這樣是說我們要付教育訓練費給老闆嗎?
: 錢並不是我重要的成就感來源，就算分50%或者不分也都沒差，只是上來跟大家分享我們
: 遇到的情況，請教大家這樣的情形是正常還是我們特別?
: 感謝您耐心看完！真的謝謝

因為我沒做過這行
想請問一下
你老板都選好人選了
連絡一部分人選了
打電話要履歷有多難???
面談是誰當主事者???誰決定有沒有錄取??誰要去跟妳們客戶溝通??

文章中來看
老闆只是拿他該拿的那部份


參考

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