企業聯合組織事例問題 - 企管

卡特爾基本上算是不正當的組織,簡單來說卡特爾就是聯合起來搞獨佔,

因為彼此的利益勾結在一起,而聯合起來壟斷市場控制價格,

一般而言社會是不容許這種形式的組織存在的,

所以不會有什麼案例存在,比較特殊的就是opec光明正大的承認他是卡特爾組織,

是因為大部分的石油被壟斷在阿拉伯國家中,於是他們聯合起來壟斷市場,

目的是避免削價競爭以及抬高售價,其他國家也無可奈何,但是卡特爾這種組織比較鬆散,

也是因為它是因利益而結合在一起的組織,一旦個別利益大過組織所約定的利益範圍時,

卡特爾就會失敗,詳情可參考經濟學的卡特爾勾結;

所以最經典也最可以拿來說嘴的案例就是opec,

但現實中也是有存在卡特爾組織,只是都比較隱密,因為這種組織不合法,

所以只有被抓到的時候會曝光,但是被抓到就不算經典案例了...Orz

而我舉的一例：集體作弊,我認為是卡特爾的一種,

因為彼此害怕分數太低被當所以一起作弊,聯合起來獲取分數,算是一種行為契約的形式,

而最有趣的就是如果作弊的成員中有想獲取獎學金的人

（也就是除了集體利益外,還想爭取個人利益）,他會避免其他一起作弊的人也獲取高分,

,甚至把自己失敗的風險轉嫁到卡特爾上,所以會破壞卡特爾勾結.


另外,依授課時數給薪的補習班也算是辛迪加.














※ 引述《slex (一步一腳印只是一塊特殊ꨩ》之銘言：
: ※ 引述《quincy34 (真魔寺研一)》之銘言：
: : 企業聯合組織的方式很多種
: : 我正在找事例
: : 請前輩們給一些指點...
: : 卡特爾:
: : 在寡佔市場上同業避免競爭而爭加利潤
: : 以契約限制方法採取一致性策略
: : 事例:OPEC(這算是代表了...請問還有沒有其他較經典的例子?)
: A:有，集體作弊也算。
: : 辛迪加(Syndicate):
: : 由個體或企業一起工作已獲得利潤的團體;作方式為參與的企業共同設立銷設總部
: : 所生產產品一律交給銷售總部統一銷售,並依生產額比例分配所得利潤
: : (請問百貨公司算是這種組織嗎?)
: A:百貨公司不算，充其量也只是百貨公司分組場地給其他專櫃或品牌經營，
: 以達到吸引人潮的目的，最多只能算是一種群聚行為，但還不到cluster effect
: (忘記有沒拼錯)的程度。
: 要舉例的話，現行的醫院制度也許可以算是一個例子吧,由醫生看病,
: 再由醫院收費依醫生看病數付薪水。
: : 托拉斯:微軟 美國石油托拉斯 ....(沒問題)
: : 握股公司:
: : 企業握有其他公司股票達相當比例者既握股公司
: : 即可推選董事參與經營 甚至支配
: : 事例:大同公司曾握有中華映像90%股權(請問還有其他經典事例嗎?)
: A:集團企業大多是這種案例，可以查查有名集團旗下的母子公司。
: 之前大同將電腦部門賣給精英換取股權，取得精英的董事席次及經營權，
: 應該算是一例。
: : 購併(M&A):
: : 裡面新設合併方面,嘉義農專和嘉義師院合併成嘉義大學
: : 請問這是否也算是新設合併?學校應該也算公司?
: : 資產收購方面,有什麼比較經典的代表事例嗎?不是股權收購喔!
: : 請給點建議 謝謝您
: A:依公司的定義而言,學校不屬於公司的形式;但以合併行為來看,
: 嘉義大學可以算是新設合併,但這例子太爛。
: 資產收購方面,家樂福和特易購互相收購東歐和台灣的店面,應該算是一例。
: : 垂直整合:
: : 向後整合,也就是向上游整合的事例有??
: A:向上整合：我只記得當年味全賣牛奶賣到買農場養牛...= =!
: : 向前整合,也就是向下游整合的事例有??
: A:向下整合事例就比較多了,像統一本來開工廠後來開7-11;
: 宏碁本來是代工,後來有了宏碁專賣店;
: 達基本來代工製造手機,後來自己跳出來經營品牌;
: 大概是這樣,以上例子提供你思考的方向,
: 我也不確定作答時這些案例是否算是最佳化的例子,
: 最後一提...你是陳宏的學生吧...XD
: : 希望有人給點建議
: : 謝謝

--

--