企管所做生管的工作 - 企管

By Doris
at 2008-10-16T21:55

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※ 引述《mthsieh (這裡沒有這個人)》之銘言：
: : → tenghui:生管不用統計? 還沒聽過沒學回歸和相關就可以做planning的 08/26 08:46
: : → tenghui:很多scheduling的東西甚至要用時序, 怎麼可能不用統計 08/26 08:47
: : → tenghui:另外品管本身就是生管的一環, 製造業的生管師和品管師有時 08/26 08:48
: : → tenghui:身分是相互兼備的 08/26 08:49
: : → tenghui:我想原po說的應該是"物流規劃", 不完全是"生產作業管理" 08/26 08:49
:

小的之前是做生管的

講實話，我們還真的沒用到什麼迴歸分析BLA BLA的

或許是我們公司很小吧 XD (3千多人而已)

我們家生管做的事就是

看這個月有哪些訂單，哪些很急，哪些不急

再看看這個月的人力會有多少，怎麼排會讓流程最順，怎麼排會讓成本降到最低

噢..再補一個消庫存啦...

其他的......沒有了 (￣□￣|||)a

與其在那裡迴歸來迴歸去，不如學一學 ERP 比較實在

另外，品管在理論上或許是生管的一部份 (sorry..我沒學過這一塊)

但是，其實是兩個獨立的部門

事實上，生管和品管還蠻常互譙的 XD

p.s. 我企管系的，做生管很難嗎!?
一點也不，只不過要一直 on call罷了
然後貨交不出來就...........看著辦吧￣▽￣||

再補一個ps..也有可能是我們公司小，我孤陋寡聞 ╮(╯▽╰)/
沒辦法，沒那個屁股去坐大公司的椅子

以上，小小的實務經驗僅供參考 <(_ _)>

※ 編輯: heazo 來自: 123.0.205.166 (10/16 22:02)

推 balaqoo:我們公司是工具機製造業生管也大概是原H大說的那樣 10/20 12:45

→ balaqoo:有時候老闆中途給你插單更沒輒 10/20 12:46

→ balaqoo:現場譙生管品管品管譙生管生管譙設計這是工廠食物鏈 10/20 12:47

→ balaqoo:最終還是看公司將生管的定位 10/20 12:48

→ heazo:對對對...突然插單真的很頭痛!!要低聲下氣拜託產線幫忙 10/21 16:05

→ heazo:回頭還要再跟行銷拖時間趕海關出口，常常兩面不是人 10/21 16:06

→ heazo:產線譙壓榨，行銷譙沒效率.... ..╮(﹋﹏﹌)╭.. 10/21 16:07

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