先提拔認真但不聰明的
然後私底下找聰明的談，說
「主管本來是要提拔妳的，我也有跟主管說，妳很聰明，學東西很快，...（先講優點）
但是....妳會挑事情作，這對整個團隊來說是很不好的行為，
主管覺得還要再觀察妳一陣子，如果妳想在公司裡有更好的發展，
希望妳能改善妳的工作態度。」
給她三個月到半年的觀察期。
同時也觀察另一位認真的同事，也許半年後也學得很不錯，到時再請主管作最後決定。
如果妳不想出面，也可以請主管直接跟她談，
都不講的話，她永遠不改，對雙方都沒有幫助。
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然後私底下找聰明的談，說
「主管本來是要提拔妳的，我也有跟主管說，妳很聰明，學東西很快，...（先講優點）
但是....妳會挑事情作，這對整個團隊來說是很不好的行為，
主管覺得還要再觀察妳一陣子，如果妳想在公司裡有更好的發展，
希望妳能改善妳的工作態度。」
給她三個月到半年的觀察期。
同時也觀察另一位認真的同事，也許半年後也學得很不錯，到時再請主管作最後決定。
如果妳不想出面，也可以請主管直接跟她談，
都不講的話，她永遠不改，對雙方都沒有幫助。
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