你會重用誰? - 職場
By Isla
at 2012-03-03T22:28
at 2012-03-03T22:28
Table of Contents
先提拔認真但不聰明的
然後私底下找聰明的談,說
「主管本來是要提拔妳的,我也有跟主管說,妳很聰明,學東西很快,...(先講優點)
但是....妳會挑事情作,這對整個團隊來說是很不好的行為,
主管覺得還要再觀察妳一陣子,如果妳想在公司裡有更好的發展,
希望妳能改善妳的工作態度。」
給她三個月到半年的觀察期。
同時也觀察另一位認真的同事,也許半年後也學得很不錯,到時再請主管作最後決定。
如果妳不想出面,也可以請主管直接跟她談,
都不講的話,她永遠不改,對雙方都沒有幫助。
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然後私底下找聰明的談,說
「主管本來是要提拔妳的,我也有跟主管說,妳很聰明,學東西很快,...(先講優點)
但是....妳會挑事情作,這對整個團隊來說是很不好的行為,
主管覺得還要再觀察妳一陣子,如果妳想在公司裡有更好的發展,
希望妳能改善妳的工作態度。」
給她三個月到半年的觀察期。
同時也觀察另一位認真的同事,也許半年後也學得很不錯,到時再請主管作最後決定。
如果妳不想出面,也可以請主管直接跟她談,
都不講的話,她永遠不改,對雙方都沒有幫助。
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